在回顾会中，"预设会议基调"的目的是什么？（）A、重新声明会议的目标并且概括项目结果B、检查范围声明并且概括项目结果C、提升团队士气确保每人参与D、描述下一个迭代并讨论吸取的教训
在回顾会中，"预设会议基调"的目的是什么？（）
- A、重新声明会议的目标并且概括项目结果
- B、检查范围声明并且概括项目结果
- C、提升团队士气确保每人参与
- D、描述下一个迭代并讨论吸取的教训
相关考题：
（ ）描述了项目范围的形成过程。A：它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B：它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C：在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D：它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B、要求团队跟踪非项目时间。C、要求团队加班工作，确保满足估算。D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法，在经验教训会议上，客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算，应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训？（）A、客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程B、如果客户需要可靠的成本估算，则不应使用敏捷方法C、在项目的第一次迭代中，应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算D、敏捷方法的沟通应纳入每日结会
随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？（）A、修改会议的频率，切题，遵守时间限制B、增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲C、控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围D、邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C、为会议参与者定时安排休息时间。D、按照沟通管理计划邀请相关方。
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）A、开始项目收尾B、重新规划项目以包含新的目标C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D、通过相关项目干系人解决问题
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
一个项目正在按计划的速度进行，但范围继续增加，危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做？（）A、确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加。B、要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动。C、确保产品负责人保持范围对项目干系人可见。D、在下一次回顾会议上讨论范围增加，以确保团队了解其影响。
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A、在回顾会上建议结对编程B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
由于在之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。团队现在应该怎么做？（）A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划。B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论。C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性。D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会议讨论。
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B电话召开团队会议，改变迭代范围C告诉客户几个团队建议的处理方法选项D告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。B提出具体问题以确定冲突的原因。C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B要求团队跟踪非项目时间。C要求团队加班工作，确保满足估算。D确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。