一个项目正在按计划的速度进行，但范围继续增加，危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做？（）A、确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加。B、要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动。C、确保产品负责人保持范围对项目干系人可见。D、在下一次回顾会议上讨论范围增加，以确保团队了解其影响。
一个项目正在按计划的速度进行，但范围继续增加，危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做？（）
- A、确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加。
- B、要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动。
- C、确保产品负责人保持范围对项目干系人可见。
- D、在下一次回顾会议上讨论范围增加，以确保团队了解其影响。
相关考题：
一个项目在设计阶段的估算为$100000,当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时我们期望估算的精确度可在:() A、+10%到-15%B、+25%到-10%C、+10%到-5%D、+10%到-25%
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
在进行项目评估时，考虑到项目的动态情况，项目的计算期( )。A.一般大于自然寿命期加上经济寿命期B.总是大于项目的自然寿命期C.总是等于自然寿命期加上经济寿命期D.有时会小于项目的经济寿命期
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）A、进度计划B、范围C、设计D、风险登记册
评估一个正在进行的项目，信息系统审计员注意到，因为减少预期的利益及增加成本，这个业务需求不再有效。信息系统审计员应该建议（）。A、项目不应该再继续B、业务需求应该更新并作相应的修正C、项目应该让赞助者重新批准D、项目应该完成，业务需求随后更新
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？A、召开变更控制委员会会议B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C、准备一个变更申请D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）A、确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加B、要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动C、确保产品负责人保持范围对项目干系人可见D、在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响
截至上月底，按计划支出1500万元，但实际支出1400万元，所以截至上月底（）A、成本节约了100万元B、成本超支了100万元C、如果照这种情况继续下去，项目完工时，成本将有所节约D、信息不足，无法判断
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板
你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）A、利用从前项目的方案识别作为模板B、重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据C、利用从前项目的WBS作为模板D、撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。A、要求发起人增加资金B、由于减少了资金，项目已经不可能继续进行C、向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围D、进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
单选题一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）A确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加B要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动C确保产品负责人保持范围对项目干系人可见D在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响
单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）A继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成B重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C使用质量保证来衡量项目团队绩效D在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度B这个团队正在完成的项目的项目管理计划C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D你的项目的沟通管理计划
单选题评估一个正在进行的项目，信息系统审计员注意到，因为减少预期的利益及增加成本，这个业务需求不再有效。信息系统审计员应该建议（）。A项目不应该再继续B业务需求应该更新并作相应的修正C项目应该让赞助者重新批准D项目应该完成，业务需求随后更新
单选题一个项目的团队成员正在使用问题管理程序，但问题描述经常填写不正确，从而导致减慢速度，项目经理已经与团队进行交谈，但没有观察到任何改进。项目经理应该怎么做？（）A创建一个小组委员会，以改进编写问题描述的过程B跟踪表现差的人并在下次绩效评审中说明该问题C向团队提供有关此问题导致的返工量反馈D增加团队检查的频率
单选题项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）A进度计划B范围C设计D风险登记册
单选题截至上月底，按计划支出1500万元，但实际支出1400万元，所以截至上月底（）A成本节约了100万元B成本超支了100万元C如果照这种情况继续下去，项目完工时，成本将有所节约D信息不足，无法判断
单选题TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A分解B德尔菲法C头脑风暴D模板