由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论
由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）
- A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划
- B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论
- C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性
- D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论
相关考题：
在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容,接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容,最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度?() A汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容B因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍C汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容D汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、在回顾总结会议上讨论该问题B、在演示中说明该问题C、在下一次迭代规划会上讨论该问题D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题
等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A、等到下一次回顾会，讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A、等到下一次回顾会，讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决该问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。
在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D、询问团队成员他们如何使用每日站会
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）A、鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A、在回顾会上建议结对编程B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
由于在之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。团队现在应该怎么做？（）A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划。B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论。C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性。D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会议讨论。
在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）A、鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。B、让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。C、引导创建鱼骨图，设置参与指南。D、要求团队在回顾会议上解决这个问题。
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持
单选题在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A在回顾总结会议上讨论该问题B在演示中说明该问题C在下一次迭代规划会上讨论该问题D在下一次迭代每日站立会上审查该问题
单选题在每日站立会议上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？（）A汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容B因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍C汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容D汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在/n之后的讨论中再与相关干系人讨论
单选题在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）A鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。B让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。C引导创建鱼骨图，设置参与指南。D要求团队在回顾会议上解决这个问题。
单选题一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）A鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题B理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题C将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题D与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求
单选题在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A邀请安全团队成员参加项目规划会议B与产品经理讨论这个问题C在下一次站会上讨论该问题D在产品发布时讨论该问题
单选题在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A在回顾会上建议结对编程B要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
单选题在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A等到下一次回顾会，讨论该问题B尽快与项目领导开会解决该问题C要求将团队成员转移到另一个项目中D安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
单选题在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么？（）A制定会议目标B回顾范围说明书并总结项目成果C为了提升团队的士气，并确保每个人都参与D描述下一次迭代并讨论经验教训