自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
- A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
- B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历
- C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
- D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
相关考题：
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？（）A、产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决B、开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案C、团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况D、ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码
在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）A、教导项目发起人每日站会的好处B、采用信息发射源替换一些每日站会C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？（）A、等到站会结束后，跟两个队员谈话B、立即干预以弥补被破坏的局面C、记录这个问题，然后把这个问题上升到冲刺回顾会D、一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题
一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）A、是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员B、是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内C、不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织D、不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A、让另一名团队成员审查工作B、将该问题上报给该团队成员的职能经理C、与每名团队成员单独会面D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。B、询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的D、与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D、询问团队成员他们如何使用每日站会
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A、让另一名团队成员审查工作。B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。C、与每名团队成员单独会面。D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。
单选题在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）A教导项目发起人每日站会的好处B采用信息发射源替换一些每日站会C让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
单选题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A让另一名团队成员审查工作B将该问题上报给该团队成员的职能经理C与每名团队成员单独会面D鼓励该团队成员亲自解决这个问题
单选题在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）A与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。B询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题C邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的D与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间
单选题每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？（）A产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决B开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案C团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况DScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码
单选题自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B增加站会的持续时间，并且更新团队日历C在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
单选题在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案C突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D询问团队成员他们如何使用每日站会
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单选题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A让另一名团队成员审查工作。B将该问题上报给该团队成员的职能经理。C与每名团队成员单独会面。D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。