稳定、可靠的晋升制度，能够使企业各个空缺职位及时得到补充。这反映了晋升的（）功能。A、是避免企业人才外流的重要手段B、是吸引外部优秀人才的重要手段C、有利于合理使用人才D、有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性
稳定、可靠的晋升制度，能够使企业各个空缺职位及时得到补充。这反映了晋升的（）功能。
- A、是避免企业人才外流的重要手段
- B、是吸引外部优秀人才的重要手段
- C、有利于合理使用人才
- D、有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性
相关考题：
当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
稳定、可靠的晋升制度，能够使企业各个空缺职位及时得到补充。这反映了晋升的哪项功能()。A、是避免本企业人才外流的重要手段B、是吸引外部优秀人才的重要手段C、有利于合理使用人才D、有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性
当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（ ）。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备
在()的情况下,企业应采用广泛搜寻战略进行招募A.能够为空缺职位确定高于市场水平的薪酬,以便吸引到高质量的求职者B.求职者的基本素质较好,对工作经验没有太高的要求C.要求候选人能够胜任职位的需要,同时又不想支付较高水平的薪酬D.需要在短期内迅速填补职位空缺
当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
根据企业或部门实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，预测工作准备精确而翔实的资料。例如，根据企业目标，()。A.确定补充现有岗位空缺所需人员的数量B.确定补充现有岗位空缺所需人员的资格C.确定补充现有岗位空缺所需人员的条件D.确定补充现有岗位空缺所需人员的时间E.确定补充现有岗位空缺所需人员的标准
当组织出现结构性失衡时正确的做法有（ ）。A、扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要B、进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位C、进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作D、进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员E、对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备
单选题当组织空缺的岗位与现有员工的岗位层次相同或较低而要将现有员工补充到空缺岗位的过程是 ( )A内部晋升B职位转换C员工引荐D职位转变