（）由全日制的长期雇员组成，这些雇员在聘任期限和接受培训方面都有一定的保障，并能享受大量的额外福利。A、企业高管B、核心劳动力C、外围劳动力D、核心技术人员
（）由全日制的长期雇员组成，这些雇员在聘任期限和接受培训方面都有一定的保障，并能享受大量的额外福利。
- A、企业高管
- B、核心劳动力
- C、外围劳动力
- D、核心技术人员
相关考题：
维持长期雇佣关系可能产生的影响是( )。A．促使雇员将自己的利益与雇主的利益相结合，增加雇员对雇主的忠诚感B．使雇主更能容忍雇员的低效率C．增加培训成本D．降低了雇员失业的可能性，但不利于维护雇员的身心健康
为什么长期雇佣能够增强雇员对雇主的忠诚感（ ）。A．雇主可以对长期雇员承诺更高的收益，从而鼓励忠诚感B．果在长期雇佣关系中雇员获得的待遇是优厚的，从而增强了对雇主的信任感，使得其能与雇主很好的进行合作，实现利益的互惠C．在长期雇佣关系中，某些心理过程能够促使雇员提高对雇主的忠诚感D．在长期雇佣关系中，雇主对雇员行为很少加以控制E．雇主会由于人情面子而不去惩罚违反工作规章的雇员
根据案例，回答 50～52 题：A公司的管理人员都知道，这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。此外，由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息，人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解，突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”，而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。培训协调人在实施培训计划时体会到：“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。”当系统投入运行时，这个新系统的用户需要掌握和处理他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到，通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。由于该部人员职能多种多样，其中有一半的人在货栈工作，负责部件的装运、收货和仓储；另一半人则在30英里开外的一间办公室里工作。而且，这些人的受教育程度也参差不齐。在确定培训计划时，A公司面临多种选择。由于公司已有一个完整的内部培训部，可以由内部培训部来实施培训；但另一方面，要在很短的时间内对700名雇员进行培训，在培训计划运作方面，培训部可能需要得到专业机构的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式，如研讨班、录像教学、讲座以及书籍等。A公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，A公司认为必须明确培训目标。例如，除技术方面的培训之外，还需要让使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。分析要求：第 50 题 你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训?
组织职业生涯开发计划是保证雇员职业生涯发展的重要措施,因此组织必须明确()。 A、要加强和扩大对处于职业生涯中期阶段雇员的人力资本投资B、准确掌握每个雇员的具体情况和培训需求C、根据不同雇员的情况和需求，采取不同的对策和教育培训方式和内容D、动态管理的原则
2016年，美国A公司准备在其商用零部件部门安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。A公司的管理人员都知道，这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。此外，由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息，人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解，突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”，而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。培训协调人在实施培训计划时体会到：“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。”当系统投入运行时，这个新系统的用户需要掌握和处理他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到，通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。由于该部人员职能多种多样，其中有一半的人在货栈工作，负责部件的装运、收货和仓储：另一半人则在30英里开外的一间办公室里工作。而且，这些人的受教育程度也参差不齐。在确定培训计划时，A公司面临多种选择。由于公司已有一个完整的内部培训部，可以由内部培训部来实施培训；但另一方面，要在很短的时间内对700名雇员进行培训，在培训计划运作方面，培训部可能需要得到专业机构的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式，如研讨班、录像教学、讲座以及书籍等。A公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是．在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，A公司认为必须明确培训目标。例如，除技术方面的培训之外，还需要让使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。分析要求：(1)你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训?(2)你认为A公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由A公司自己来组织实施比较合适?为什么?(3)无论是由A公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明该怎样设计这项培训计划。
下列哪项不能解释为什么厂商和雇员宁可暂时解雇也不愿意降低工资？（）A、雇员可能拥有厂商的特殊培训B、雇员可能拥有一般培训C、厂商可能已经对其雇员隐含地承诺一种工资提升计划D、有经验的雇员可能宁愿确定的收入流而不喜欢不确定的收入流
为什么长期雇佣能够增强雇员对雇主的忠诚感（ ）。A、雇主可以对长期雇员承诺更高的收益，从而鼓励忠诚感B、果在长期雇佣关系中雇员获得的待遇是优厚的，从而增强了对雇主的信任感，使得其能与雇主很好的进行合作，实现利益的互惠C、在长期雇佣关系中，某些心理过程能够促使雇员提高对雇主的忠诚感D、在长期雇佣关系中，雇主对雇员行为很少加以控制E、雇主会由于人情面子而不去惩罚违反工作规章的雇员
单选题下列哪项不能解释为什么厂商和雇员宁可暂时解雇也不愿意降低工资？（）A雇员可能拥有厂商的特殊培训B雇员可能拥有一般培训C厂商可能已经对其雇员隐含地承诺一种工资提升计划D有经验的雇员可能宁愿确定的收入流而不喜欢不确定的收入流
单选题以下哪一个不是拥有低贴现率的潜在雇员给雇主的“信号”？（）A该雇员拥有大学或研究生学位B该雇员愿意接受一份工资低但养老金计划很好的工作C该雇员渴望得到相对高的薪水但几乎没有晋升机会D该雇员愿意获得大量培训
不定项题导致很多企业不轻易解雇员工的原因是（ ）。A解雇员工会导致企业已经承担的搜寻和筛选成本流失B解雇员工会导致企业已经承担的培训成本流失C经常解雇员工不仅会使企业将来招人困难，而且可能会损失留任员工的生产率D这些企业支付给员工的工资水平已经高于市场水平