关键事件绩效考评方法因为在员工之间进行比较，实质上是迫使员工相互竞争，容易对员工造成心理压力。
关键事件绩效考评方法因为在员工之间进行比较，实质上是迫使员工相互竞争，容易对员工造成心理压力。
相关考题：
考评是在员工之间进行的主管比较，不是用员工的工作表现和结果与客观标准进行比较，因此具有一个的局限性，不能用于比较不同部门的员工，员工的工作业绩相近时，也比较难以进行考评。上面描述的绩效考评方法是（ ）。A．强制分布法B．成对比较法C．选择排列法D．岗位排列法
下列关于关键事件绩效考评方法优缺点说法错误的是（）。A、排除了主观因素的影响，使绩效结果有了确切的事实依据B、避免了近因效应，因为考评的是整个考评期内员工的表现，而不是最近一段时间员工的表现C、通过关键绩效法得出来的考评成绩不适合用于调薪或晋升D、适合员工之间的比较
关键事件法就是将员工在考评期内表现出来的非同寻常的好行为或者非同寻常的不良行为（或事故）记录下来，根据所记录的特殊事件对员工进行绩效考评。该方法的优点是（）A、适合员工之间的比较，因此适合用于员工调薪或者用于晋升B、排除了主观因素的影响，使绩效考评结果有了确切的事实依据C、避免了近因效应D、可为员工绩效改善提供依据
（）具有客观的标准，可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较；并且有具体的考评指标，可以确切的知道员工到底在哪些方面存在不足和问题，有助于改进员工的绩效。A、量表法B、行为锚定评价法C、强制分布法D、关键事件法
多选题可以预防下属行为偏差的方法有（ ）。A科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准B加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准C采用基于事实的客观考评方法D记录关键绩效事件，用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较E由多人组成考评小组进行考评
单选题下列关于关键事件绩效考评方法优缺点说法错误的是（）。A排除了主观因素的影响，使绩效结果有了确切的事实依据B避免了近因效应，因为考评的是整个考评期内员工的表现，而不是最近一段时间员工的表现C通过关键绩效法得出来的考评成绩不适合用于调薪或晋升D适合员工之间的比较
单选题绩效考评的方法多种多样，按照员工绩效的优劣程度，通过比较每个人的相对等级或名次的方法的是（）。A自我报告法B排序法C量表法D关键事件法