对企业内部人员进行调整后，需要及时了解员工在新任职位上的工作表现，检查人事调整工作是否按规范化程序进行。这是进行人事调整时的（）要求。A、建立、健全人事调整规章制度B、拥有健全的人事调整资料C、人事调整后的结果评价工作D、人事调整越少越好
对企业内部人员进行调整后，需要及时了解员工在新任职位上的工作表现，检查人事调整工作是否按规范化程序进行。这是进行人事调整时的（）要求。
- A、建立、健全人事调整规章制度
- B、拥有健全的人事调整资料
- C、人事调整后的结果评价工作
- D、人事调整越少越好
相关考题：
某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A．职务分析B．员工招聘C．员工培训与能力开发D．人力资源规划和计划E．员工工作分配和调整
下列关于内部招聘的陈述正确的是（ ）。A．组织在进行人员招聘录用工作时，组织外部招聘应先于内部调整，尤其对于高级职位或重要职位的人员选聘B．内部招聘的员工对企业更熟悉，对新职务的适应期更短C．为了避免员工提意见，内部招聘应该秘密进行，而不应该透明化D．内部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工
咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（ ）。
在（）的情况下，可能会采用降职这一方式。A . 希望能培养员工多个方面的能力B . 考虑辞退一名管理者之前需采用一些过渡措施C . 员工对某一职位产生职业倦怠，希望从事其他工作D . 企业需要减少组织结构层次，对一部分职位进行调整E . 员工工作效率开始下降，不再胜任当前工作，且未来难以改变
在（ ）的情况下，可能会采用降职这一方式。A.希望能培养员工多个方面的能力B.考虑辞退一名管理者之前需采用一些过渡措施C.员工对某一职位产生职业倦怠，希望从事其他工作D.企业需要减少组织结构层次，对一部分职位进行调整E.员工工作效率开始下降，不再胜任当前工作，且未来难以改变
在成长阶段，企业满足员工发展与学习的需要有几种途径（）A、进行工作轮换B、为有效满足员工自我实现需要而晋升其职位C、帮助企业人才建立职业生涯发展计划和目枥D、提供更高层次的受教育的机会E、对人才进行“充电式”培训
在（）的情况下，可能会采用降职这一方式。A、希望培养员工多个方面的能力B、考虑要辞退一名管理者之前需采用的一种过渡措施C、员工对某一职位产生职业倦怠D、企业需要减少组织结构层次，对一部分职位进行调整E、员工工作效率开始下降，不在胜任当前工作，且未来难以改变
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（）。A、降低员工的原有薪酬B、保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理C、对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去D、可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
多选题在（）的情况下，可能会采用降职这一方式。A希望培养员工多个方面的能力B考虑要辞退一名管理者之前需采用的一种过渡措施C员工对某一职位产生职业倦怠D企业需要减少组织结构层次，对一部分职位进行调整E员工工作效率开始下降，不在胜任当前工作，且未来难以改变
判断题人员培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变工作态度，以改善员工在现在或将来职位上的工作绩效，所进行的有计划、有系统的战略性人力资本投资的活动过程。A对B错
判断题自行开发的会计软件由于内部员工对系统充分了解，所以企业能够及时高效地纠错和调整出现的问题.A对B错