企业组织内的人员在未来职位上的分配，可以通过()来实现有计划的企业组织内部人员水平流动。A、工资规划B、晋升计划C、配备计划D、员工职业生涯计划

企业组织内的人员在未来职位上的分配，可以通过()来实现有计划的企业组织内部人员水平流动。

A、工资规划

B、晋升计划

C、配备计划

D、员工职业生涯计划

相关考题：

关于薪酬计划,错误的说法是()。 A.所有薪酬计划的设计都受到法律、工会、组织战略、公平性等基本因素的影响B.规模较大的企业，仅使用基于市场的方法来确定薪酬水平C.企业一般使用基于市场的方法、职位评价法这两种方法来确定薪酬水平D.职位评价法将价值分配给企业的每一个职位，这有助于企业制定出公平的薪酬计划
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企业在计划期内根据企业现有的生产技术条件与计划期内所能实现的计划组织措施情况来确定的生产能力是:() A、实际能力B、计划能力C、设计能力D、理想能力
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人员编制是指为了完成行政组织的功能，经过被授权的机关或部门批准的机关或单位内部人员数量的足额,人员结构比例及对职位（岗位）的分配。（）
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当然，仅仅通过晋升来填补高级岗位空缺也是不可取的，有的空缺职位要求很高，是组织内现有员工不能满足的，这时就需要通过()。A.猎头公司来解决B.人才交流中心来解决C.高级人才交流中心来解决D.企业外部招聘来解决
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人员晋升计划是企业根据()制定的员工职务提升方案。A:企业目标B:人员需要C:工作条件D:工资水平E:内部人员分布情况
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人力需求预测的程序从()开始。A:核查企业内部人员现状B:估算各职能工作活动的总量C:预测组织未来生产经营状况D:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
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()是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。A:描述法B:德尔菲法C:经验预测法D:人员比率法
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（　　）是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。A.描述法B.德尔菲法C.经验预测法D.人员比率法
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29、企业刚成立时，职位分析最迫切的用途是在人员（）方面，由于很多职位还是空缺，所以职位分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行，制定一个粗略的职位分析。A．考核B．绩效C．培训D．招聘
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