在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：A.矩阵式结构B.分部型结构C.职能型结构D.选择部门化
在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：
A.矩阵式结构
B.分部型结构
C.职能型结构
D.选择部门化
B.分部型结构
C.职能型结构
D.选择部门化
参考解析
解析：矩阵结构是将产品部门化和职能专业化结合起来的组织结构，创造了双重指挥链，在横向的传统职能部门化的基础上增加了纵向的产品部门化。比如某一研发部门的专家可能加入到某一产品的生产项目中，那么这个专家就需要同时向研发部门经理和产品部门经理汇报。
相关考题：
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )A. 直线职能型结构B. 事业部制结构C. 矩阵结构D. 委员会结构
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于( )。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构
项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报
项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
组织结构与生产技术间的关系揭示，在使用大量生产技术（如汽车制造）的组织中，最好的组织结构是：（）A、有机式，强调宽松的控制和灵活性。B、矩阵式，员工既向产品经理报告，又向职能经理报告。C、机械式，高度正规化，强调严格的控制。D、综合性，强调部门之间的合作。
通过组织结构与生产技术之间的关系揭示可以知道使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是？（）A、机械式——高度正规化，强调严格的控制。B、机械式——员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。C、有机式——强调宽松的控制和灵活性。D、有机性——强调部门之间的合作。
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜D、在此项目中，权力向项目经理倾斜
单选题组织结构与生产技术之间的关系揭示，在使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是：（）A有机式，强调宽松的控制和灵活性。B矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。C机械式，高度正规化，强调严格的控制。D综合性，强调部门之间的合作。
单选题组织结构与生产技术间的关系揭示：在使用大量生产技术（如汽车制造）的组织中，哪个是最好的组织结构：（）A矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。B有机式，强调宽松的控制和灵活性。C机械式，高度正规化，强调严格的控制。D综合性，强调部门之间的合作。
单选题项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A项目经理很可能不会被项目干系人质疑B在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
单选题A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）A项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜C在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜D在此项目中，权力向项目经理倾斜
单选题在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：（）A矩阵式结构B分部型结构C职能型结构D选择部门化