分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。A.1~4天B.2~5天C.3~6天D.4~7天
属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收（料）小票，报至物资管理部门审核，物资管理部门审核确定签字，再报项目（ ）审核确认签字。A.工程部门B.预算部门C.财务部门D.人事部门
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由()订货或采购。A.项目经理部B.项目物资部门C.项目采购工程师D.企业物资部门
材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（）
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。A、项目经理部B、项目物资部门C、项目采购工程师D、企业物资部门
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A、1-4天B、2-5天C、3-6天D、4-7天
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（）
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A、主管，制表B、项目经理，主管C、项目经理，制表D、主管，材料员
分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。A、月材料采购计划B、月劳动力使用报表C、月施工作业统计D、月计划考核
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
判断题材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（）A对B错
判断题项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。A对B错
判断题计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）A对B错
单选题材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A主管、制表B项目经理、材料员C材料员、制表D主管、材料员
单选题分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。A月材料采购计划B月劳动力使用报表C月施工作业统计D月计划考核
单选题计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A分包单位自检B总包方项目经理部C包单位自检和总包方项目经理部D分包单位与总包单位负责人
判断题计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）A对B错
单选题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A1-4天B2-5天C3-6天D4-7天
单选题材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A主管，制表B项目经理，主管C项目经理，制表D主管，材料员
单选题项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。A项目经理部B项目物资部门C项目采购工程师D企业物资部门
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错