项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。 A、业主方B、设计方C、分包方D、授权项目经理
劳务分包企业工人的工资表应有下列人员或单位的签章（ ）。A.工人本人的签字B.施工队负责人签字C.总包方项目经理签字D.劳务分包企业盖章E.总包方项目经理部盖章
对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（）
总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后7天内必须将所有图纸问题提交总包技术部门。（）
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A、1-4天B、2-5天C、3-6天D、4-7天
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决。若重大技术问题，由（）负责组织各部门共同研究处理。A、业主方B、监理方C、总包方D、设计方
计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。A、总包单位B、分包单位C、劳务公司D、工程部
劳务分包过程管理中的计划考核的形式除了分包单位自检还有（）A、质检部门检查B、总包方项目经理部检查C、总包方项目安全部检查D、设计方检查
分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（）A、日计划B、年计划C、周计划D、季度计划E、月计划
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
分包单位的技术负责人要参加（）组织的图纸会审。A、项目经理部门B、设计方C、总包方技术部门D、业主或监理
劳务分包企业工人的工资表应有下列人员或单位的签章（）。A、工人本人的签字B、施工队负责人签字C、总包方项目经理签字D、劳务分包企业盖章E、总包方项目经理部盖章
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
判断题计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）A对B错
多选题劳务分包企业工人的工资表应有下列人员或单位的签章（）。A工人本人的签字B施工队负责人签字C总包方项目经理签字D劳务分包企业盖章E总包方项目经理部盖章
单选题计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A分包单位自检B总包方项目经理部C包单位自检和总包方项目经理部D分包单位与总包单位负责人
多选题分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（）A日计划B年计划C周计划D季度计划E月计划
单选题分包单位的技术负责人要参加（）组织的图纸会审。A项目经理部门B设计方C总包方技术部门D业主或监理
判断题对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（）A对B错
单选题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A1-4天B2-5天C3-6天D4-7天
单选题劳务分包过程管理中的计划考核的形式除了分包单位自检还有（）A质检部门检查B总包方项目经理部检查C总包方项目安全部检查D设计方检查
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错
单选题（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。A总包单位B分包单位C劳务公司D工程部
单选题一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决。若重大技术问题，由（）负责组织各部门共同研究处理。A业主方B监理方C总包方D设计方