石油企业基本建设需用物资计划可分为：地质勘探需用物资计划、( )需用物资计划、试采需用物资计划、油田地面建设需用物资计划、石油炼制装置建设需用物资计划和其他建设需用物资计划6种。A.井下B.钻井C.采油D.供电
属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收（料）小票，报至物资管理部门审核，物资管理部门审核确定签字，再报项目（ ）审核确认签字。A.工程部门B.预算部门C.财务部门D.人事部门
项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种。
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（）。A、物资总需用量计划B、年度物资申请（采购）计划C、季度劳保用品计划D、月度物资申请（采购）计划
项目物资申请计划有以下（）种。A、物资总量计划B、月度物资申请计划C、季度物资申请计划D、年度物资申请计划
物资部门依据当期工程技术部门提供的（）、当前库存编制月度物资申请计划。A、采购清单B、询价记录C、主要物资需用量核算表D、月度机械租赁计划
项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。A、物资主管B、钢筋组组长C、总工D、商务经理
对于原物资需用总计划中未涉及的物资，提报《物资需用总计划调整表》则视同为提报物资需用总计划。
在项目《物资需用（月度）计划单》的编制过程中，项目技术部对计划的技术参数、质量标准进行审核
工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划。
项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划
物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划
月度物资计划编制的依据（）。A、所执行的标准B、所需物资的名称、规格型号C、分批需用时间D、外委加工的物资要表明图集编号
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。A、“先进后出”物资需用计划B、“先进先出”物资需用（月度）计划C、“先进先出”物资需用总计划D、“后进先出”物资需用计划
判断题项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。A对B错
单选题项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。A“先进后出”物资需用计划B“先进先出”物资需用（月度）计划C“先进先出”物资需用总计划D“后进先出”物资需用计划
判断题工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划。A对B错
单选题项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。A物资主管B钢筋组组长C总工D商务经理
判断题对于原物资需用总计划中未涉及的物资，提报《物资需用总计划调整表》则视同为提报物资需用总计划。A对B错
判断题项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种。A对B错
判断题项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划A对B错
判断题物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划A对B错
判断题物资需用（月度）计划不需报至经理部。A对B错
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错
判断题在项目《物资需用（月度）计划单》的编制过程中，项目技术部对计划的技术参数、质量标准进行审核A对B错