产品经理有项目团队所需要的信息,但是隐瞒住该信息。这是一种:()A、a.正面对抗B、b.信息过滤C、c.影响区域D、d.基本沟通力

产品经理有项目团队所需要的信息,但是隐瞒住该信息。这是一种:()

  • A、a.正面对抗
  • B、b.信息过滤
  • C、c.影响区域
  • D、d.基本沟通力

相关考题:

客户就一种服务产品进行询价,你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息,应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同,总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己,尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下,你最好的做法是()。 A、对你执行过的类似的项目进行汇总B、跟总经理说,你不能错误地描述自己的经验和阅历,但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验,然后在安装之前安排参加该产品的相关培训C、给总经理说,你拒绝这样做D、推荐其他项目经理协作促销

项目章程对项目经理的意义在于( )A.描述需要完成工作的详细情况B.说明项目团队成员的名字C.授权于项目经理D.描述项目的历史信息

项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为() A.有价值的信息可能会被丢失B.项目经理可能离岗C.项目团队成员重新分配D.卖方希望尽早付款

产品经理有项目团队所需要的信息, 但是隐瞒住该信息。这是一种:a. 正面对抗b. 信息过滤c. 影响区域d. 基本沟通力

项目章程对项目经理的意义在于A、 描述需要完成工作的详细情况B、 说明项目团队成员的名字C、 授权于项目经理D、 描述项目的历史信息

●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。(32)A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握5个知识领域的纲要C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

为了开发某种特殊的产品或者解决某一特殊问题而设置的团队,是信息时代的一种新的组织模式,这是指()A.虚拟团队B.研发团队C.质量小组D.联合团队

一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系,以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息?()A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方,然后通过电话跟进C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

综合接入业务的项目化团队的组成有()A、客户经理B、产品经理C、网络项目经理D、营业员

项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的:()A、专家判断B、备选方案分析C、会议D、项目管理信息系统

信息产品不能全部商品化的原因有()A、信息产品不能用来交换B、信息具有公共物品的属性C、出于竞争的需要D、信息产品的特性所使然

项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是()。A、为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节

项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A、有价值的信息可能会被丢失B、项目经理可能离岗C、项目团队成员重新分配D、卖方希望尽早付款

为确定雇员是否正确理解了信息,项目经理需要()。A、使用一种以上的媒介B、消除障碍C、减少信息过滤环节D、获得反馈

项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述正确的有()。A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识B、项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节D、为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

为了开发某种特殊的产品或者解决某一特殊问题而设置的团队,是信息时代的一种新的组织模式,这是指()A、虚拟团队B、研发团队C、质量小组D、联合团队

一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别,该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做?()A、与该资源和职能经理开会,解释为什么不能共享信息B、拒绝该请求,但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目D、接受该请求,并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

项目经理发送最终的项目报告,并将产品所有权移交给运营团队,运营团队认为,由于存在缺陷,他们不能接受该产品。项目经理应该做什么?()A、与运营团队开会,解释产品的功能以及如何快速修复缺陷B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷C、给运营团队展示产品签收文件D、将产品和文件转交给运营团队

一名团队成员已经制定一种创新方法,来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法,项目经理应该更新什么?()A、项目管理计划B、事业环境因素C、项目管理信息系统(PMIS)D、组织过程资产

老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后,认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做?()A、找到最有效的方法,提交老板所需要的信息B、如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝C、申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息D、召开团队会议来了解老板所要求的信息背景

一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A、基础实施B、项目管理信息系统C、组织过程资产D、事业环境因素

项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是()A、项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

单选题项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是()。A为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求C项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识D项目经理无需掌握项目所有的技术细节

多选题项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述正确的有()。A项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识B项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求C项目经理无需掌握项目所有的技术细节D为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

单选题产品经理有项目团队所需要的信息,但是隐瞒住该信息。这是一种:()Aa.正面对抗Bb.信息过滤Cc.影响区域Dd.基本沟通力

单选题项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的:()A专家判断B备选方案分析C会议D项目管理信息系统

单选题老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后,认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做?()A找到最有效的方法,提交老板所需要的信息B如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝C申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息D召开团队会议来了解老板所要求的信息背景