项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述正确的有()。A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识B、项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节D、为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述正确的有()。

  • A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识
  • B、项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求
  • C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
  • D、为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

相关考题:

沟通管理计划的一个目的是提供()方面的信息。 A、收集和分发信息的方法B、当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法C、项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术D、每个团队成员的经验和技能

项目经理需要掌握项目管理知识和工程项目相关的技术知识、经济知识和法律知识,只要满足会干的知识要求就行。() 此题为判断题(对,错)。

信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。 A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划

● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22) 。(22)A. 让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识B. 找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C. 让项目团队在项目的实际工作中实习D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。(32)A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握5个知识领域的纲要C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

()能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 A、人际关系技能B、项目绩效评估C、人事评测D、冲突管理

沟通管理计划的一个目的是,提供(57)方面的信息。A.每个团队成员的经验和技能B.当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法C.收集和分发信息的方法D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术

项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中,()是不正确的。A.项目管理的9大知识域是通用的,是跨行业的B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容,项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外,还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能

关于项目经理的相关描述,不正确的是( )。A.项目经理需要足够的知识和经验B.项目经理必须掌握项目所需的新技术C.项目经理必须具有良好的职业道德D.项目经理需要具有领导和管理的能力

( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。A.人际关系技能B.项目绩效评估C.人事测评D.冲突管理

项目经理需要从不同职能经理招募团队成员,项目经理应使用什么?()A、资源日历B、协商C、募集D、技能图

项目管理不仅强调使用专门的知识和技能,同时强调项目管理中()的重要性A、项目交付成果B、项目经理C、项目约束条件D、项目各参与人

一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中,团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助?()A、资源分配矩阵(RAM)B、资源管理计划C、资源日历D、资源分配技能

信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。A、编制资源计划B、管理收尾C、团队建设D、编制沟通计划

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄

项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()A、资源日历B、协商C、募集D、技能图

谁应该负责创建质量计划?()A、高级管理层B、质量经理C、质量团队成员D、项目经理和项目团队成员

项目经理识别到一项需要特殊知识的任务,但团队成员都没有这方面的知识,项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做?()A、为团队准备一个培训课程,并考虑到成本和时间。B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。C、将团队成员更换为更有经验的人员。D、提交变更请求,以修改项目范围。

项目经理需要哪些素质、能力和知识?如何才能培养合格的项目经理?

项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是()A、项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()。A、让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识B、找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C、让项目团队在项目的实际工作中实习D、找到可以获得必要的技能和知识的来源

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于()A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄

单选题项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是()。A为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求C项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识D项目经理无需掌握项目所有的技术细节

单选题项目经理需要从不同职能经理招募团队成员,项目经理应使用什么?()A资源日历B协商C募集D技能图

单选题项目经理识别到一项需要特殊知识的任务,但团队成员都没有这方面的知识,项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做?()A为团队准备一个培训课程,并考虑到成本和时间。B请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。C将团队成员更换为更有经验的人员。D提交变更请求,以修改项目范围。

单选题一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中,团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助?()A资源分配矩阵(RAM)B资源管理计划C资源日历D资源分配技能

问答题项目经理需要哪些素质、能力和知识?如何才能培养合格的项目经理?