单选题项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的:()A专家判断B备选方案分析C会议D项目管理信息系统

单选题
项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的:()
A

专家判断

B

备选方案分析

C

会议

D

项目管理信息系统


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。 A.进度管理计划B.网络图C.项目进度计划D.技术基准计划

以下哪一项最能体现项目的特性()。A、需要制定进度计划B、需要整合范围、进度和成本C、有确定的期限D、需要有专门的团队来实施

项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中,绘制了一张如图7-7所示的图形。该图形工具是( )。A.制定人力资源计划的输出之一 B.组建项目团队的工具与技术之一 C.建设项目团队的工具与技术之一 D.管理项目团队的输出之一

项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定( )A. 进度变更控制过程B. 进度管理计划C. 进度风险计划D. 服务水平协议

你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划

项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的:()A、专家判断B、备选方案分析C、会议D、项目管理信息系统

项目团队正在制定风险管理计划,本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素,并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?()A、会议B、经验教训C、信息采集方法D、风险数据质量评估

大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分,项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效?()A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队

以下哪项最能表现项目的特征()A、需要制定进度计划B、需要整合范围、进度和成本C、有确定的期限(临时性和独特性)D、需要有专门的团队来实施

项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方,这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划

在排列活动顺序的过程中,项目经理和团队可能需要考虑以下事业环境因素,哪个是错误的:()A、政府或行业标准B、项目组合与项目集规划C、进度规划工具D、项目管理信息系统

在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上,需要给团队交待的第一件事是:()A、确定团队角色和职责B、评估详细进度C、讨论成本估算D、强调你的权威

项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级,以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作?()A、制定项目管理计划和规划质量B、解决问题、项目控制和寻找镀金C、核实范围和控制质量D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

集中办公是下列哪个过程的工具和技术?()A、规划组织结构B、建设项目团队C、组建项目团队D、控制项目人力资源

一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。A、进度管理计划B、网络图C、项目进度计划D、技术基准计划

项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议

单选题在排列活动顺序的过程中,项目经理和团队可能需要考虑以下事业环境因素,哪个是错误的:()A政府或行业标准B项目组合与项目集规划C进度规划工具D项目管理信息系统

单选题项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()A依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C通知项目相关方,这将影响项目进度D通知项目发起人并更新资源管理计划

单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A根据总监的要求修订项目进度计划B使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C减少项目范围以满足修订的项目进度计划D保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

单选题大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分,项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效?()A规划风险应对B控制风险C控制进度D建设项目团队

单选题你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()A活动列表B项目网络图C风险管理计划D进度管理计划

单选题作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()A确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B识别适合于该项目的质量标准C制定该项目的质量政策D明确该项目的质量管理职责

单选题以下哪项最能表现项目的特征()A需要制定进度计划B需要整合范围、进度和成本C有确定的期限(临时性和独特性)D需要有专门的团队来实施

单选题项目团队正在制定风险管理计划,本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素,并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?()A会议B经验教训C信息采集方法D风险数据质量评估

单选题以下哪一项最能表现项目的特征()A需要制定进度计划B需要整合范围、进度和成本C有确定的期限(临时性和独特性)D需要有专门的团队来实施