项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为() A.有价值的信息可能会被丢失B.项目经理可能离岗C.项目团队成员重新分配D.卖方希望尽早付款
项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()
A.有价值的信息可能会被丢失
B.项目经理可能离岗
C.项目团队成员重新分配
D.卖方希望尽早付款
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你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:() A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
关于项目收尾的描述，不正确的是：（ ）。A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾D.对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前
根据项目管理生命周期理论，项目的生命周期可以划分为()。A、启动阶段—决策—结束B、启动阶段—执行—控制—结束C、启动阶段—规划决策—执行控制—收尾D、开始阶段—计划—执行—控制—结束E、启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾