单选题产品经理有项目团队所需要的信息,但是隐瞒住该信息。这是一种:()Aa.正面对抗Bb.信息过滤Cc.影响区域Dd.基本沟通力

单选题
产品经理有项目团队所需要的信息,但是隐瞒住该信息。这是一种:()
A

a.正面对抗

B

b.信息过滤

C

c.影响区域

D

d.基本沟通力


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客户就一种服务产品进行询价,你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息,应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同,总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己,尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下,你最好的做法是()。 A、对你执行过的类似的项目进行汇总B、跟总经理说,你不能错误地描述自己的经验和阅历,但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验,然后在安装之前安排参加该产品的相关培训C、给总经理说,你拒绝这样做D、推荐其他项目经理协作促销

项目章程对项目经理的意义在于( )A.描述需要完成工作的详细情况B.说明项目团队成员的名字C.授权于项目经理D.描述项目的历史信息

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产品经理有项目团队所需要的信息, 但是隐瞒住该信息。这是一种:a. 正面对抗b. 信息过滤c. 影响区域d. 基本沟通力

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一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系,以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息?()A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方,然后通过电话跟进C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

综合接入业务的项目化团队的组成有()A、客户经理B、产品经理C、网络项目经理D、营业员

项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的:()A、专家判断B、备选方案分析C、会议D、项目管理信息系统

信息产品不能全部商品化的原因有()A、信息产品不能用来交换B、信息具有公共物品的属性C、出于竞争的需要D、信息产品的特性所使然

项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是()。A、为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节

项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A、有价值的信息可能会被丢失B、项目经理可能离岗C、项目团队成员重新分配D、卖方希望尽早付款

为确定雇员是否正确理解了信息,项目经理需要()。A、使用一种以上的媒介B、消除障碍C、减少信息过滤环节D、获得反馈

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一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别,该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做?()A、与该资源和职能经理开会,解释为什么不能共享信息B、拒绝该请求,但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目D、接受该请求,并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

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