当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B、根据发起人A的目标完成项目。C、开始变更控制程序。D、更新干系人登记册。
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
- B、根据发起人A的目标完成项目。
- C、开始变更控制程序。
- D、更新干系人登记册。
相关考题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）A、商业需求B、项目范围说明书C、商业论证D、项目预算
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准，包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A、与项目发起人协商，增加项目时间B、项目发起人和客户开会，请求指导C、时间制约因素包含在项目章程中D、减少项目范围，以满足最后期限
在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）A、让客户启动变更请求过程。B、通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D、让客户直接与项目发起人联系。
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作C、与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D、评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划B、获得项目发起人的批准，重新组织团队C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划D、识别改进领域和加强监督
单选题项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）A商业需求B项目范围说明书C商业论证D项目预算
单选题IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A当实施一个项目时，项目经理是在冒险B当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
单选题当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B根据发起人A的目标完成项目。C开始变更控制程序。D更新干系人登记册。
单选题在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A为项目相关方准备自下而上的EAC值B请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
单选题发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
单选题在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B请求延长工期并提交变更请求以完成工作C与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
单选题在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）A让客户启动变更请求过程。B通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D让客户直接与项目发起人联系。