单选题在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B请求延长工期并提交变更请求以完成工作C与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
单选题
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）
A
审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B
请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C
与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D
评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
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一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？A、 可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、 可以，承包商可以宣布合同无效C、 可以，因为承包商不愿履行合同D、 可以，但是客户有权起诉承包商违约
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（ ）A. 进行趋势分析B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D. 进行采购审核
如果合同雇主要求中规定要提交雇主审核的承包商文件，承包商应按要求提交审核文件和通知（该通知应说明，本承包商文件已可供进行审核和使用，应说明本承包商文件符合合同规定，或在哪些方面不符合）。除非雇主要求中另有说明，每项审核期，从雇主收到一份承包商文件和承包商通知的日期起算不应超过（）天。A、15B、20C、21D、30
作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。A、进行趋势分析B、通过挣值评估在本项目中获得的经验C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D、进行采购审核
在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）A、要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B、用新识别的优先级，计划并开始下一个sprintC、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
某公路工程项目，在合同开工日前10天，因为临时道路被洪水冲垮，承包商无法将项目所需的人员和设备运到施工现场，也无法按照合同约定的开工时间准时开工，承包商在合同约定的开工时间前6天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。如果你是该项目的总监理工程师，将如何处理该事件？
下列各索赔事件，业主向承包商提出费用索赔合理的有（）。A、工程进度太慢，要求承包商赶工时，向承包商索赔工程师的加班费B、质量不符合合同要求，工程被拒绝接受，在承包商自费修复后，业主索赔重新检验费C、由于承包商的原因工程进度落后，工程师警告没有改进，业主没收履约保函D、承包商未按合同要求及时办理保险造成损失和损害，向承包商提出索赔E、合同工期已到而工程未完工，向承包商索赔误期损害赔偿费
承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？（）A、修改合同以纳入这些变更B、将这些超范围变更添加到变更日志C、查阅沟通管理计划D、查阅变更管理计划
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A、与项目发起人协商，增加项目时间B、项目发起人和客户开会，请求指导C、时间制约因素包含在项目章程中D、减少项目范围，以满足最后期限
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作C、与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D、评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给捧水工程以置已安装的生产设备等是阶段性的工作成果；（），则是承包商最终的工作成果。A、土建工程B、电气工程C、给排水工程以及已安装的生产设备D、整个项目的交付使用
承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做？（）A、与承包商协商.尽可能减少影响。B、由于其紧急性，批准变更。C、中止工作，直到探索到其它可选方案。D、请求项目发起人批准。
某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个工厂采购某些重要材料。不巧，A城市该工厂所在行业的工人举行为期一周的大罢工，使这些材料不能按时交付并运到项目现场。这些材料的延误会引起整个项目的延误。作为业主的项目经理，你应该：（）A、允许承包商延长项目的完工时间，但不给予承包商经济补偿B、要求承包商按原定时间完工，并且不给予任何费用补偿C、允许承包商延长项目的完工时间，并且给予承包商相应的经济补偿D、告诉承包商他已经严重违约了
在项目实施阶段，承包商建造完成的土建T程、电气丁程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果；（），则是承包商最终的工作成果。A、土建工程B、电气工程C、给排水工程以及已安装的牛产设备D、整个项目的交付使用
你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：（）A、进行趋势分析B、利用挣值来评估应吸取的教训C、要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位D、进行采购审计
单选题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）A审查范围，并交付绩效结果。B与团队开会，收集信息。C审查沟通渠道。D向项目发起人申请更多时间。
多选题承包商提出索赔的要求成立条件应该包括（）。A已造成了承包商的实际施工成本加大B由于现场气候条件的影响C承包商施工责任原因导致D监理工程师协调管理原因所致E在合同规定的时间内提出索赔要求
单选题承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做？（）A与承包商协商.尽可能减少影响。B由于其紧急性，批准变更。C中止工作，直到探索到其它可选方案。D请求项目发起人批准。
多选题下列各索赔事件，业主向承包商提出费用索赔合理的有（）。A工程进度太慢，要求承包商赶工时，向承包商索赔工程师的加班费B质量不符合合同要求，工程被拒绝接受，在承包商自费修复后，业主索赔重新检验费C由于承包商的原因工程进度落后，工程师警告没有改进，业主没收履约保函D承包商未按合同要求及时办理保险造成损失和损害，向承包商提出索赔E合同工期已到而工程未完工，向承包商索赔误期损害赔偿费
单选题一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗（）A可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B可以，承包商可以宣布合同无效C可以，因为承包商不愿履行合同D可以，但是客户有权起诉承包商违约