IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）
- A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险
- B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
- C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
- D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
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当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）A．有关的队员B．项目经理C．项目所有人或发起人D．职能经理
●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人B．项目经理应由项目发起人担任C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验D．项目经理就是项目的总工程师
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）A、在项目每一阶段结束时B、在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C、当项目管理计划等待签署时D、当项目的工作做完时
项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）A、项目工作说明书（SOW）B、项目战略计划C、项目商业论证D、项目章程
（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D、A和B
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A、用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B、向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C、向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D、向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
项目经理责任制的作用是确定了（）A、项目经理在企业中的地位B、企业的层次及其相互关系C、项目经理在项目管理目标责任体系中的地位D、项目经理在项目管理中的地位E、项目经理的基本责任、权限和利益
单选题IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A当实施一个项目时，项目经理是在冒险B当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
单选题你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力B它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力C它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程D它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
( 难度：中等)项目管理中，在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下（ ）A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体