完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）A、对所有的组织政策提供完全的参考B、给项目经理全面职权C、保护项目业主的投入D、方便项目相关者之间的沟通
完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）
- A、对所有的组织政策提供完全的参考
- B、给项目经理全面职权
- C、保护项目业主的投入
- D、方便项目相关者之间的沟通
相关考题：
没有体现项目经理作为整合者的作用（）。A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点D.通过沟通、协调达到各种需求的平衡
整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，其主要工作不包括：（ ）。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求B.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C.通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡D.将不同厂商的产品、技术进行整合
整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，不正确的是（ ）。A.整合者从技术角度审核项目B.通过与项目干系人主动、全面沟通、了解他们对项目的需求C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点D.通过协调工作，达到项目需求和平衡，实现整合
在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（ ）。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点C.通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡D.项目经理是项目的预算控制者
整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，其主要工作不包括（ ）A：通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求B：在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C：通过认真，细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡D：将不同厂商的产品、技术进行整合
下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确
一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C、阐明事情完全由该项目经理负责D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
单选题项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）A项目经理的项目管理知识B项目经理的项目管理实践能力C项目经理的个人素质D项目经理的整合能力
单选题下列关于项目计划的描述正确的有（）。A项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D以上都正确
单选题项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）A出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入B职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入C项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入D项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
单选题一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）A在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C阐明事情完全由该项目经理负责D建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
单选题小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A范围管理计划B项目章程CWBS词典D风险管理计划