单选题小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A范围管理计划B项目章程CWBS词典D风险管理计划
单选题
小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）
A
范围管理计划
B
项目章程
C
WBS词典
D
风险管理计划
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单选题控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？（）A对用于管理项目的成本信息进行了修改B项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求C需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人D计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人
单选题项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做？（）A完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中B建议团队与指定的相关方一起审查验收标准C将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队D停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意
单选题你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）A奥齐理论B麦克格雷格X理论C马列洛的自重水平D沃鲁姆的期望理论
单选题你正管理着一种酶的开发，这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准，而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天，你召开了一次团队会议，向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员，他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作，你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来，要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说，任何一份质量管理计划的目的都是：（）A确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定B确保过程的及时调整C在项目绩效的每一个方面提高质量D确保遵循质量管理计划
单选题项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）A项目管理计划的所有版本B需求跟踪矩阵C项目范围说明书D项目章程副本
单选题项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B该数量与沟通的复杂性成反比C项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
单选题一次状态会议后，团队成员John把你拉到一边，告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。他认为这个评论有种族歧视。你与做这个评论的团队成员Suzanne会面，但她说那个团队成员（John）的绩效非常差。她此前从未在公司做过这样的评论。你查阅了记录，发现她说的是对的。John一直以来交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。处理这种情况的最佳做法是什么（）A下一次团队会议中，批评John的绩效差，另外批评Suzanne发表有种族歧视的评论B为John提供额外帮助来改善他的低绩效C私下里批评Suzanne有种族歧视的评论，按照公司的政策在员工中通告这种种族歧视行为DSuzanne此前从未有过这个问题，所以应该再给一次机会。
单选题你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。到达酒店以后你收到一封邀请函，邀请你与谈判对手共进晚餐。吃饭的时候，你们主要谈一些无关紧要的话题，极少提及业务上的事。主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题，还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。他们还想了解你的许多个人背景，例如，你所受的教育、专长，以及还有哪些公司与你有业务上的往来。他们以非常礼貌的方式向你提问，但是，你不知道他们到底想从你这儿得到什么。第二天早上，当你到达时，主人非常热情地和你打招呼。尽管你已经准备好开始谈判，但是，在大家谈及业务之前，还是花了至少30分钟的时间讨论家庭与周末探险。考虑到他们这样一种工作方式，主人的文化应该是以下哪一种特点而著名？（）A高度重视背景B不太重视背景C友好D感情丰富
单选题WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？（）A理解类似项目发起人的经验教训B创造活动清单C确保项目范围得到了定义D完成风险管理，制定责任分配矩阵
单选题下列哪项目可以测量项目成功？（）A项目符合进度计划和预算的程度B包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束C产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度D项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献
单选题你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：（）为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划（MRP）系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）。A公司的质量政策B质量管理计划C确立的操作定义和程序D全面变更管理控制的程序
单选题你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。工作无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求（）A要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展，以此来把风险管理计划摆在第一位B用灾难补救的行为来代替风险管理C周期性的风险审计和项目风险评估D建立一个知识库或风险数据库，以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础
单选题大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）A拒绝新的变更B接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线C持续不断地管理基准线上出现的变化D确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
单选题一个总价加激励费用合同（FPIF）的目标成本是$130 000，目标利润是$15 000，目标价格是$145 000，最高限价是$160 000，分摊比例为80：20。项目的实际成本是$100 000。卖方获得多少利润？（）A$10000B$15000C$21000D$5000
单选题某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A与客户沟通B显示每个工作包的日历日期C为每个团队成员显示职能经理D显示项目的商业需求
单选题下列哪一个过程能实现持续过程改进？（）A管理质量B制定项目管理计划C控制质量D风险管理