在职能型组织中,关于项目经理的职责,不正确的是:( )。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡D.项目经理是项目的预算控制者
在职能型组织中,关于项目经理的职责,不正确的是:( )。
A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求
B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点
C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡
D.项目经理是项目的预算控制者
B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点
C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡
D.项目经理是项目的预算控制者
参考解析
解析:职能经理是项目预算的控制者
相关考题:
在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
下列关于项目组织形式论述正确的是()。A、在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作B、在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限
单选题下列关于项目组织形式论述正确的是()。A在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作B在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作C职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限
单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目