当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后，员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践（）A、员工培训与人力资源开发B、员工招聘与选拔C、组织的薪酬激励D、员工工作表现
当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后，员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践（）
- A、员工培训与人力资源开发
- B、员工招聘与选拔
- C、组织的薪酬激励
- D、员工工作表现
相关考题：
下列关于利润分享计划的表述， 正确的有( )： ①利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的激励计划; ②狭义的利润分享计划仅指混合计划; ③利润分享计划出现于 1971 年， 当时美国的沃尔玛公司为其高层人员和大部分其他员工提供了世界上第一个利润分享计划; ④利润分享计划特别适用于超大型私营企业。A. ①③B. ①②③C. ②③D. ②③④
关于团队奖励,错误的说法是()。 A.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励B.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励C.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
以下哪些属于当期支付( )①基本工资、奖金、津贴;②年红利、年薪;③当期可以兑现的福利;④利润分享计划即将公司利润单位在组织和员工之间进行分配的薪酬计划;⑤股票期权A．①②③B．①②③④C．①②③⑤D．全部
共用题干某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题，公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估；重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是()。A:降低员工的福利成本B:使生产部门的团队凝聚力增强C:降低生产部门对优秀员工的需求D:促进生产部门提高生产率
关于团队奖励的说法，错误的是()。A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励D:在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
共用题干某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升。为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责和要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料，回答下列问题：作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是()。A:使生产部门员工的团队凝聚力增强B:降低员工的福利成本C:降低生产部门对优秀员工的需求D:促进生产部门提高生产率
共用题干某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题，公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够，为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料，回答下列问题：作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是()。A:降低员工的福利成本B:使生产部门的团队凝聚力增强C:降低生产部门对优秀员工的需求D:促进生产部门提高生产率
在运用团队薪酬目标管理模式时，()。A.工作目标、薪酬目标体系设置要合理、科学B.采取措施提高员工的素质C.使员工在工作任务、薪酬目标方面真正做到“自我控制、自我管理”D.增强团队的凝聚力、创造力E.提高团队的工作成熟度
下列关于利润分享计划的表述，正确的有（） ①利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的激励计划 ②狭义的利润分享计划仅指混合计划 ③利润分享计划出现于1971年，当时美国的沃尔玛公司为其高层人员和大部分其他员工提供了世界上第一个利润分享计划 ④利润分享计划特别适用于超大型私营企业A、①③B、①②③C、②③D、②③④
单选题关于团队奖励的说法，错误的是（ ）。A团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励C团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励D在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
单选题关于团队奖励的说法错误的是（ ）。A团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B团队奖励可以是当团队达到特定目标后给予的奖励C团队奖励可以是当团队生产率提高时给予的奖励D在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要复杂
单选题针对员工个人的工作绩效对员工个体提供奖励的一种薪酬计划是（）。A年资薪酬B个人激励薪酬计划C团队激励薪酬计划D个人技能加薪