当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应该接受订货。
当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应该接受订货。
相关考题：
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、会因此而带来机会成本
如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（ ）。A、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货B、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货C、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货D、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货
如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（ ）。A.当追加订货的营业利润足以补偿减少的营业利润时，则可以接受该追加订货B.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货C.当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货D.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货
甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货150件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元，并且会影响正常定单减少50件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。A.1300B.2000C.1800D.3000
甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件，目前的正常年订货量为12万件，销售单价120元/件，单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货，客户最高出价为100元/件。要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单：?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。?、追加订货5万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。?、追加订货5万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金10万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。
计算题某企业A产品的生产能力10000件，目前的正常订货量8000件，销售单价10元，单位产品成本8元，其成本构成如表。 单位：元 现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元。 要求回答： （1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，是否接受订单 （2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元，是否接受订单。（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本，是否接受订单。（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元，是否接受订单。
某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，产品单位产品的成本为8元，成本构成如表17-5所示。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元，如果有关情况如下，请分别针对下述不同情况，分析企业是否应该接受该订单。【要求】（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元。（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不追加专属成本。由于接受追加订货而使正常价格的定单减少的边际贡献应视为机会成本。（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。
某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，生产单位产品的成本为8元，成本构成如表所示。现有一额外订单，客户只愿意出价7元。要求：（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。要求：（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本1000元。要求：（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。要求：（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。
某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。
甲公司生产乙产品，生产能力为 500 件，目前正常订货量为 400 件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价 80 元，单位产品成本 50 元，其中变动成本 40 元。现有客户追加订货 100件，报价 70 元，甲公司如果接受这笔订货。需要追加专属成本 1200 元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。 A．800B．2000 C．1800 D．3000
当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。A、定货价格低于单位完全成本B、定货冲击原有生产能力C、追加定货的边际贡献高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D、以上都不对
单选题企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是（）A订货价格大于其单位变动成本B订货价格大于单位成本C订货价格大于专属固定成本D订货价格大于单位生产成本
多选题在是否接受特殊价格追加订货的决策时，下列说法中正确的有（）。A在简单条件下，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应该接受订货B在追加订货冲击正常产销量时，当接受追加订货增加的贡献毛益大于由此减少的正常收入时，则应该接受订货C当接受订货需要追加专属成本时，只要追加订货的贡献毛益大于专属成本，就应该接受订货D如果不接受订货可将闲置设备出租，只要追加订货的贡献毛益大于出租设备租金，就应该接受订货
问答题某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。（3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。
问答题某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；（3）现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。
问答题A公司生产甲产品10 000件，单位产品所需直接材料30元，直接人工20元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。 要求：分别对以下情况分析是否接受特殊订货。 (1)A公司最大生产能力为18 000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50 000元。 (2)A公司最大生产能力为-18 000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10 000元，且需追加专属成本10 000元。 (3)A公司最大生产能力为14 400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
多选题在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。A不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B追加订货量大于绝对剩余生产能力C会因此而带来机会成本D追加订货量大于正常订货量E因追加订货必须追加专属成本
单选题当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。A定货价格低于单位完全成本B定货冲击原有生产能力C追加定货的边际贡献高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D以上都不对
单选题甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。A800B2000C1800D3000
单选题如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（）。A当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货B当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货C当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货D当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货