企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是（）A、订货价格大于其单位变动成本B、订货价格大于单位成本C、订货价格大于专属固定成本D、订货价格大于单位生产成本
企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是（）
- A、订货价格大于其单位变动成本
- B、订货价格大于单位成本
- C、订货价格大于专属固定成本
- D、订货价格大于单位生产成本
相关考题：
某企业拟利用闲置生产能力接受特殊订货,同时会减少部分正常订货,则接受特殊订货的条件是() A、特殊订货价格保本点价格B、特别订货价格保本点价格+损失的贡献毛益/特别订货量C、特殊订货价格市场价格+损失的贡献毛益/特别订货数量D、特殊订货价格变动成本+损失的贡献毛益/特别订货数量
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、会因此而带来机会成本
甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件，目前的正常年订货量为12万件，销售单价120元/件，单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货，客户最高出价为100元/件。要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单：?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。?、追加订货5万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。?、追加订货5万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金10万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。
计算题某企业A产品的生产能力10000件，目前的正常订货量8000件，销售单价10元，单位产品成本8元，其成本构成如表。 单位：元 现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元。 要求回答： （1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，是否接受订单 （2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元，是否接受订单。（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本，是否接受订单。（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元，是否接受订单。
某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，产品单位产品的成本为8元，成本构成如表17-5所示。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元，如果有关情况如下，请分别针对下述不同情况，分析企业是否应该接受该订单。【要求】（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元。（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不追加专属成本。由于接受追加订货而使正常价格的定单减少的边际贡献应视为机会成本。（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。
某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，生产单位产品的成本为8元，成本构成如表所示。现有一额外订单，客户只愿意出价7元。要求：（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。要求：（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本1000元。要求：（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。要求：（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。
某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定生产成本25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。在剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本情况下，接受订货的损益是（）A、3000元B、-3000元C、2000元D、-2000元
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定生产成本25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。在剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本情况下，接受订货的损益是（）A、3000元B、-3000元C、2000元D、-2000元
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定生产成本25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。在剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件；因为有特殊要求，企业需追加900元专属成本情况下，接受订货的损益是（）A、3000元B、1900元C、-900元D、-2000元
在是否接受特殊价格追加订货的决策时，下列说法中正确的有（）。A、在简单条件下，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应该接受订货B、在追加订货冲击正常产销量时，当接受追加订货增加的贡献毛益大于由此减少的正常收入时，则应该接受订货C、当接受订货需要追加专属成本时，只要追加订货的贡献毛益大于专属成本，就应该接受订货D、如果不接受订货可将闲置设备出租，只要追加订货的贡献毛益大于出租设备租金，就应该接受订货
某企业作出了一项接受“在简单条件下的特殊价格追加订货”的决定，从而可以判定，该项追加订货必然满足的条件是（）。A、其单价大于单位变动成本B、其单价高于正常订货的单价C、其数量超过正常订货量D、其数量超过剩余生产能力
当企业现有生产能力尚有剩余时，以获利为目的确定追加订货价格的最低要求是（）。A、单位产品售价大于单位产品完全成本B、单位产品售价大于单位产品变动成本C、单位产品售价大于单位产品固定成本D、单位产品售价大于单位产品平均成本
问答题某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；（3）现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。
单选题当企业现有生产能力尚有剩余时，以获利为目的确定追加订货价格的最低要求是（）。A单位产品售价大于单位产品完全成本B单位产品售价大于单位产品变动成本C单位产品售价大于单位产品固定成本D单位产品售价大于单位产品平均成本
单选题在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（ ）。A订货数量多B不增加专属设备C定价大于单位成本D提供正的边际贡献
问答题某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法做出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。
单选题已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定生产成本25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。在剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本情况下，接受订货的损益是（）A3000元B-3000元C2000元D-2000元
问答题某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。（3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。