在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、会因此而带来机会成本
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()
A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B、追加订货量大于正常订货量
C、追加订货量大于绝对剩余生产能力
D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E、会因此而带来机会成本
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如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（ ）。A、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货B、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货C、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货D、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．会因此而带来机会成本
23、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着A．会因此而带来机会成本B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
2、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（)。A．会因此而带来机会成本B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。A．不可能完全利用剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于绝对剩余生产能力C．会因此而带来机会成本D．追加订货量大于正常订货量E．因追加订货必须追加专属成本
10、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本
14、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本