在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的原则是（）。A、订货数量多B、不增加专属设备C、定价大于单位成本D、提供净边际贡献
在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的原则是（）。
- A、订货数量多
- B、不增加专属设备
- C、定价大于单位成本
- D、提供净边际贡献
相关考题：
某企业拟利用闲置生产能力接受特殊订货,同时会减少部分正常订货,则接受特殊订货的条件是() A、特殊订货价格保本点价格B、特别订货价格保本点价格+损失的贡献毛益/特别订货量C、特殊订货价格市场价格+损失的贡献毛益/特别订货数量D、特殊订货价格变动成本+损失的贡献毛益/特别订货数量
某企业做出了一项接受“在简单条件下的特殊价格追加订货”的决定,从而可以判定,该项追加订货必然满足的条件是() A.其单价大于单位变动成本B.其单价高于正常订货的单价C.其数量超过正常订货量D.其数量超过剩余生产能力
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、会因此而带来机会成本
下列说法正确的是（）。A.特殊订货的价格高于产品的单位变动成本，就应该接受该特殊订货B.特殊订货所增加的贡献毛益就是净增加的利润额C.特殊订货接受与否还要考虑非数量的因素D.特殊订货能产生利润就应该接受E.特殊订货通常是企业有剩余生产能力时会考虑的问题
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于绝对剩余生产能力C、会因此而带来机会成本D、追加订货量大于正常订货量E、因追加订货必须追加专属成本
企业产销一种产品，年生产能力为5000件，按此产销量计算的单位产品成本是50元/件（其中变动成本35元，固定成本15元）。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件，但只出价45元若企业剩余生产能力无他用，企业是否可接受该订货？
单选题企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是（）A订货价格大于其单位变动成本B订货价格大于单位成本C订货价格大于专属固定成本D订货价格大于单位生产成本
问答题某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。（3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。
问答题某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；（3）现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。
多选题在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。A不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B追加订货量大于绝对剩余生产能力C会因此而带来机会成本D追加订货量大于正常订货量E因追加订货必须追加专属成本
单选题在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（ ）。A订货数量多B不增加专属设备C定价大于单位成本D提供正的边际贡献
问答题某企业只生产一种产品，其全年最大生产能力为1200件，该产品的正常销售价格为100元/件，单位完全生产成本为80元/件（其中，每件产品吸收的固定制造费用为20元），预计2013年度的正常订货量为1000件。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业如果接受追加订货需要购入一台价值9000元的专用设备，而且这台设备只能用于该特殊订单。如果不接受追加订货，则企业的剩余生产能力可用于对外出租，可获出租收入5000元。要求：为企业作出是否接受追加订货的决策。
问答题企业产销一种产品，年生产能力为5000件，按此产销量计算的单位产品成本是50元/件（其中变动成本35元，固定成本15元）。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件，但只出价45元若企业剩余生产能力可以出租，每年获取租金6000元，则是否可接受该订货？
问答题某企业只生产一种产品，年自大生产能力为11000件，纳入预算的正常订货为9000件，剩余生产能力，若用于对外出租可获得租金收入10000元。正常的订货的单位成本为90元，年初有一客户要求以120元的单价追加订单1000件。固有特殊工艺要求，企业需要投入15000元专属成本。 要求：用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策？