由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员需要量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综，形成总体预测方案，这种方法称为（）。
由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员需要量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综，形成总体预测方案，这种方法称为（）。
相关考题：
影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是（ ）。 A．企业追求长期利益，关注长远目标 B．职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注 C．部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟 D．人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A．战略伙伴B．变革推动者C．管理专家D．员工激励者
不符合人力资源管理的特点的是A、人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评B、目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务C、人力资源管理不包括培养优秀的人才D、人力资源管理可以充分调动人的积极性E、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为生产效益部门
组织实施战略性人力资源管理的阻力有()。A:人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视B:大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献C:职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注D:战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制E:人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是().A:企业追求长期和益，关注长远目标B:职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注C:部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟D:人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调()。A: 组织的全体管理者都是人力资源管理者B: 人员管理活动的焦点是员工关系管理C: 人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色D: 人力资源管理的关键作用是降低人工成本
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者
人力资源管理者的直线职能包括下列的（）A、在人力资源管理部门内部，指挥其下属的工作B、为直线管理者提供人力资源管理方面的支持，努力设法提供最新的信息和最合理的解决方案C、在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能D、向员工传达组织的各种规章和政策E、开发员工的工作潜力，激发并维护员工的工作积极性，维护员工的身心健康
人力资源管理者的直线职能包括（）。A、帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系B、要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施C、为直线管理者提供人力资源管理方面的支持D、在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能E、在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
单选题对人力资源管理的理论阐述不正确的是（）A人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评B目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务C人力资源管理可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才D人力资源管理可以充分调动人的积极性E在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为非生产非效益部门
单选题关于人力资源管理人员的职权，不正确的陈述是()。A直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持B人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训C协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施D人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
单选题（）属于人力资源管理部门的职责。A直接管理组织成员B领导和控制组织成员C协助各级管理者做好组织成员的管理与开发D独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配