非常关心生产，但不大关心人，这类领导者属于贫乏型领导。( )
在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为()。A.任务型领导B.贫乏型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导
这类领导者既关心生产及关心人,通过综合和协调各种活动,促进工作和生产发展,鼓舞士气,使大家和谐相处并发扬集体精神。这种领导方式是(). A权威与服从B乡村俱乐部管理C组织人管理D合作管理
管理方格理论中,表示对工作为关心,但忽略对人的关心,这种领导者拥有很大的权力,常被称“权威型管理”属于()。 A、1.1型方式B、9.1型方式C、5.5型方式D、1.9型方式
费德勒在研究领导者领导风格和倾向时，开发了LPC量表，如果一个领导者获得了高LPC分数，则说明该领导者()A.关心人B.关心任务C.既关心人又关心任务D.既不关心人也不关心任务
.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
管理坐标图的理论根据是，认为最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心工作人员的人。
领导者不关心工作任务的完成，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（）。A、放任式观察B、团队式观察C、俱乐部式管理
领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。
既关心生产又关心人的领导方式是（）A、贫乏式B、权威式C、俱乐部式D、团队式
领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。
领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理 。
领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。
领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（）。A、放任式管理B、团队式的管理C、俱乐部式的管理D、任务式管理
领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。A、放任式管理B、团队式的管理C、俱乐部式的管理D、任务式管理
领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。
费德勒用来测定领导者类型的LPC表，凡得分低的领导者的领导风格是（）A、关系人的领导者B、关心工作的领导者C、既关心人又关心工作的领导者D、既不关心人又不关心工作的领导者
判断题领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。A对B错
单选题领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（）A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理
判断题领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。A对B错
单选题领导者不关心工作任务的完成，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（）。A放任式观察B团队式观察C俱乐部式管理
单选题领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（）。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理
单选题领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理
判断题领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。A对B错
判断题领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。A对B错
判断题领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理 。A对B错
填空题.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。