基站代维业务，除每小组配备1辆车外，每（）个代维小组另配1辆车用于发电工作（150个宏基站以内的县市分公司，对第3辆车的配备可适当放宽要求）。
优秀代维办事处创新与合理化建议评选标准包括（）A、积极开展创新活动，通过创新提高代维质量和管理效率B、合理化建议数量C、合理化建议质量D、合理化建议实施程度
移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度，其结果主要与代维费用相挂钩。（）
每年的6月和12月份，移动分公司组织双方人员参加全地区的现场检查工作，检查比例为直放站、分布系统代维公司代维基站总数的5%-15%，但至少为（）基站以上。A、5个B、10个C、20个
移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度，其结果主要与（）相挂钩。A、代维费用B、代维资格C、代维范围D、代维人员数量
空调、直放站、塔桅与天馈系统代维业务，每个代维小组配备（）辆车。
每个代维小组应至少指派1名（），并根据人员配备的基本要求落实检测人员和巡检人员。
代维公司需要至少建立管理制度有（），以加强代维工作的落实和管理。A、建立安全生产责任制，新员工招聘与上岗，以及员工安全教育与技术培训等制度。B、建立监督、检查、月度质量分析和绩效考核等制度。C、建立合理化建议和信息录用，以及优秀代维小组（个人）考评等制度。
代维站址设施规模是计算全国范围内该代维单位负责维护的铁塔公司相关站址设施数量，取运维监控系统相关数据，由（）组织录入、核实。A、各省分公司B、总部C、地市分公司D、单位代维
各省市分公司需落实代维日常管控机制，实施（）等代维管理动作，对代维质量实施日常管控。A、代维例会B、代维通报C、现场检查D、问题库管理
所有代维人员必须通过代维公司和移动分公司组织的（），以及移动省公司组织的（）。
代维目标完成度的数据在代维公司年度检查时，由分公司提供给检查人员，并经代维公司现场核实。（）
基站代维业务，每（）个宏物理基站（边际站和微蜂窝按分公司代维合同代维单价折合）配置1人。
综合接入代维技术支撑队伍包括：（）A、地市分公司技术支撑队伍B、代维事业部技术支撑队伍C、县市分公司快速响应小组
管线代维，每（）KM“管道”（其他非标准管线按分公司代维合同单价折合）配置1人。
移动分公司、代维公司每年应分别至少开展（）优秀代维维护中心、代维站点和个人的评比工作，并对获奖的（）和个人进行表彰。
在代维维护中心和维护站点下设置代维小组时，应为每个小组指派1名小组长，小组长岗位等同“抢修员”岗位要求。（）
在代维维护中心和维护站点下设置代维小组时，应为每个小组指派1名小组长，小组长岗位等同“（）”岗位要求。
每个代维小组每年至少有（）条信息被代维公司总部刊发，要求信息简明扼要，反映一线工作的真实风貌。A、1B、2C、3D、4
“组织架构与内部管理检查”考查代维公司的（）、（），以及小组设置、资源配备、创新课题与合理化建议开展等情况。
空调代维业务已与基站代维业务整合时，允许部分代维人员兼任基站代维和空调代维两个职务，但兼任比例应控制在每个基站代维小组不超过1个人，且不超过空调代维总人数的（）。A、10%B、20%C、30%
空调代维与基站代维业务整合时，允许部分代维人员兼任，但兼任比例应控制在每个基站代维小组不超过（）个人，且不超过空调代维总人数的（）。
移动分公司、代维公司每年应分别至少开展（）优秀代维小组和个人的评比工作，并对获奖的（）进行表彰。
每个代维小组配备（）名巡视员，其余人员均为检测员。
关于代维质量管理，各市分公司和代维公司均应建立（）制度A、代维质量分析B、代维考核制度C、代维奖惩制度D、代维定期学习制度
无线设备代维考核办法针对重庆现网的基站代维服务，考核以县、区分公司为单位进行考核，考核实行“属地分公司，片区分公司，（）”三级考核管理。
塔桅代维与基站代维业务整合时，代维人员兼任比例应控制在每个基站代维小组不超过（）人，且不超过铁塔（桅杆）与天馈系统代维总人数的（）。