绩效考核的结果可以应用在( )。A、奖金分配B、人员调配C、衡量招聘结果D、员工职业生涯发展规划E、组织战略目标的调整

绩效考核的结果可以应用在( )。

  • A、奖金分配
  • B、人员调配
  • C、衡量招聘结果
  • D、员工职业生涯发展规划
  • E、组织战略目标的调整

相关考题:

绩效考核结果的应用主要体现在()。 A.为人员调配提供依据B.员工的培训与开发C.为奖金分配提供依据D.应用于员工养老保险E.应用于员工职业生涯发展规划

职业生涯选择与职业准备阶段的任务不包括( )。(A)组织招聘(B)新员工培训(C)考察评定新员工(D)年度绩效考核

绩效考评结果通常可以应用于( )。A.人员招聘B.只可用于奖金分配C.培训D.绩效改进方案的制定

绩效考核结果不在()方面应用。A:薪酬与奖金的分配B:职务的调整C:企业发展目标的制定D:培训与再教育

下列制度中,评价和反馈员工的工作特性、行为和结果的制度是()。A:员工培训制度B:薪资奖金制度C:人事调整制度D:绩效考核制度

在绩效监控与辅导环节,管理者需要()。A:就绩效考核结果与员工进行交流B:参照绩效计划书对员工进行等级评定C:进行奖金的分配与职务的调整D:根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改

下列制度中,评价和反馈员工的工作特性、行为和结果的制度是( )。A.员工培训制度 B.薪资奖金制度C.人事调整制度 D.绩效考核制度

绩效考核在人力资源管理中的作用包括()。A:是员工职业生涯规划的依据B:是人员配置和甄选的依据C:是人员开发的依据D:是薪酬分配的依据E:是评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据

用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是()。A:薪资奖金制度B:绩效考核制度C:人事调整制度D:员工培训制度

用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是( )。A.薪资奖金制度B.绩效考核制度C.人事调整制度D.员工培训制度

关于绩效考核结果应用的说法,错误的是( )。A.如果绩效考核结果令人满意,说明招聘工作比较成功B.绩效考核结果可以为员工晋升提供依据C.绩效考核可以与一次性绩效工资或奖金的发放对接D.绩效考核不能与固定工资基数的调整对接

绩效考核的结果可以应用在( )。A.奖金分配B.人员调配,C.衡量招聘结果D.员工职业生涯发展规划E.组织战略目标的调整

新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量()的有效性。A:工作分析B:工作研究C:需求诊断D:招聘

农电员工绩效考核结果与()等薪酬分配挂钩。A浮动工资B基本工资C综合补贴D奖金分配

班组员工的奖金分配或绩效考核结果对于员工来说是()。A、高质量低认可B、低质量高认可C、低质量低认可D、高质量高认可

绩效结果决策应用包括()A、员工报酬的分配和调整B、招聘与甄选C、人员调配D、人员发展目标E、培训与开发

员工绩效考核的结果可应于薪酬调整.晋升调配.培训教育和个人发展计划。

绩效考核结果应用在以下哪几个方面?()A、员工职业生涯规划B、员工升迁管理C、员工流动管理D、培训管理、薪酬管理

绩效考评结果作为员工实际绩效水平的替代,在()过程中可以担当重要的效标作用A、人员招募B、人员调配C、人员甄选D、员工开发E、薪酬调整

绩效考核结果的应用主要体现在()。A、为人员调配提供依据B、员工的培训与开发C、为奖金分配提供依据D、应用于员工养老保险E、应用于员工职业生涯发展规划

多选题绩效考核结果的应用主要体现在()。A为人员调配提供依据B员工的培训与开发C为奖金分配提供依据D应用于员工养老保险E应用于员工职业生涯发展规划

多选题绩效考评结果作为员工实际绩效水平的替代,在()过程中可以担当重要的效标作用A人员招募B人员调配C人员甄选D员工开发E薪酬调整

多选题绩效考核的结果可以应用在( )。A奖金分配B人员调配C衡量招聘结果D员工职业生涯发展规划E组织战略目标的调整

多选题绩效考核在人力资源管理中的作用包括()A是员工职业生涯规划的依据B是人员配置和甄选的依据C是人员开发的依据D是薪酬分配的依据E是评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据

多选题绩效结果决策应用包括()A员工报酬的分配和调整B招聘与甄选C人员调配D人员发展目标E培训与开发

单选题关于绩效考核结果应用的说法,错误的是( )。A如果绩效考核结果令人满意,说明招聘工作比较成功B绩效考核结果可以为员工晋升提供依据C绩效可以与一次性的绩效工资或奖金的发放对接D绩效不能与固定工资基数的调整对接

单选题在绩效监控与辅导环节,管理者需要( )。A就绩效考核结果与员工进行交流B参照绩效计划书对员工进行等级评定C进行奖金的分配与职务的调整D根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改