新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量()的有效性。A:工作分析B:工作研究C:需求诊断D:招聘
新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量()的有效性。
A:工作分析
B:工作研究
C:需求诊断
D:招聘
B:工作研究
C:需求诊断
D:招聘
参考解析
解析：从人力资源管理的各个环节看，绩效考核的结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。招聘是否有效，要通过新员工在一段时间内的绩效考核结果来衡量。如果绩效考核的结果令人满意，说明招聘工作比较成功；反之，就要进一步寻找原因。
相关考题：
用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果，以评估员工的实际工作效果，控制员工的亡作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（ ）。A.薪资奖金制度B.绩效考核制度C.人事调整制度D.员工培训制度
关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
关于知识型团队的绩效考核的说法正确的是（）A.知识型团队的绩效考核应该以结果为导向B.绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果C.效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例 D.递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响E.风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
控制的目的在于使企业的经营活动能够同计划、指令保持一致，为了达到控制的目的，在控制的全过程中必须做好（）工作。A、确立标准、衡量结果、纠正错误B、确立标准、衡量结果、反复研究C、确立标准、衡量结果、纠正偏差D、确立标准、检查过程、衡量结果
用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果，以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（）。A、薪资奖金制度B、绩效考核制度C、人事调整制度D、员工培训制度
单选题用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果，以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行有针对性的奖励和惩罚的制度是( )。A薪资奖金制度B绩效考核制度C人事调整制度D员工培训制度
单选题下列关于绩效考核理解错误的是()。A绩效考核是一套正式的、非结构化的制度、B它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果C通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚D通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展
单选题控制的目的在于使企业的经营活动能够同计划、指令保持一致，为了达到控制的目的，在控制的全过程中必须做好（）工作。A确立标准、衡量结果、纠正错误B确立标准、衡量结果、反复研究C确立标准、衡量结果、纠正偏差D确立标准、检查过程、衡量结果
多选题关于知识型团队的绩效考核的说法正确的是（ ）。A知识型团队的绩效考核应该以结果为导向B绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果C效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例D递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响E风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
单选题用来表述测量结果与测量对象在一段时间以后的表现之间相关程度的概念是（）A表面效度B复本效度C预测效度D同时效度