影响岗位等级划分数目的因素包括( )。A.组织的层次B.人员的要求C.组织的规模D.工作的性质E.组织的结构

影响岗位等级划分数目的因素包括( )。

A.组织的层次
B.人员的要求
C.组织的规模
D.工作的性质
E.组织的结构

参考解析

解析:岗位薪酬体系设计;
岗位结构设计的一个重要方面就是岗位等级划分。岗位等级划分的数目受组织的规模和工作性质的影响,没有绝对的标准。一般来说,等级数目少,薪酬宽度大,员工晋升慢,激励效果差;等级数目多,岗位层次多,管理成本就会增加。

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将旅游企业中的所有岗位按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素划分为若干等级,发便科学地确定各岗位的工资等级,这项工作称为()。A.岗位描述 B.工作分析C.岗位分类 D.工作评价

使用岗位归类法进行岗位评价时,主要步骤包括( )等。A.获取岗位信息B.岗位分类,将相似的岗位划分为一类C.选择等级参照物并划分岗位等级D.岗位分级,将复杂程度相似的岗位划为一级E.对岗位进行排序

在下列岗位评价的方法中,()方法是从整体价值上对岗位进行比较来划分等级的 A. 评分法B. 因素比较法C. 序列法D. 解析法

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使用排序法进行岗位评价的步骤包括( )。A.获取员工技能信息B.获取岗位信息C.选择等级参照物并划分岗位等级D.选择报酬因素E.对岗位进行排序

使用排序法进行岗位评价包括四个步骤,分别是:获取岗位信息、( )、选择报酬因素、对岗位进行排序。A.对岗位进行分类B.选择等级参照物并划分等级标准C.确定薪酬评价标准D.收集岗位信息

使用排序法进行岗位评价的步骤包括( )。A.获取员工技能信息B.获取岗位信息C.选择等级参照物并划分岗位等级D.选择报酬因素E.对岗位进行排序 确认答案

岗位薪酬体系的设计步骤包括:①确定薪酬策略;②岗位等级划分;③环境分析;④岗位评价;⑤岗位分析;⑥市场薪酬调查;⑦实施与反馈;⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是( )。A.①②⑤③④⑥⑧⑦B.③①②④⑤⑦⑥⑧C.③①⑤④②⑥⑧⑦D.③①⑤②④⑥⑦⑧

( )是岗位薪酬体系设计的首要步骤。A.环境分析B.岗位分析C.岗位评价D.岗位等级划分

关于岗位等级工资制的形式,下列说法正确的有()。A:岗位等级工资制的形式包括一岗一薪制和一岗数薪制B:一岗一薪制反映内部的劳动差别和工资差别C:一岗数薪制的工资标准的确定主要对人,其次对事D:一岗数薪制适用于岗位划分较粗,同时岗位内部技术有些差别的岗位和工种E:一岗一薪制适用于专业化、流水作业、工种技术复杂的工种

使用岗位归类法进行岗位评价时, 主要步骤包括( ) 等。A 、 获取岗位信息B 、 岗位分类, 将相似的岗位划分为一类C 、 选择等级参照物并划分岗位等级D 、 岗位分级, 将复杂程度相似的岗位划为一级E 、 对岗位进行排序

(2019年5月)使用排序法进行岗位评价的步骤包括( )。A.获取员工技能信息B.获取岗位信息C.选择等级参照物并划分岗位等级D.选择报酬因素E.对岗位进行排序

()是薪酬设计的前提和基础。A:环境分析B:岗位分析C:岗位评价D:岗位等级划分

(2018年5月)影响岗位等级划分数目的因素包括()。A.组织的层次B.人员的要求C.组织的规模D.工作的性质E.组织的结构

()是岗位薪酬体系设计的首要步骤。A:环境分析B:岗位分析C:岗位评价D:岗位等级划分

根据最高等级和岗位结构比例将管理岗位划分为()个等级。A、5B、10C、13D、28

岗位系统分析的目的是为了全面深入地掌握岗位的()和(),以及各种相关的影响因素。

岗位评价的目的是为了得到()。A、岗位等级B、薪酬等级C、岗位工作说明书D、员工技能水平E、岗位规范

通常FMECA的风险优先数要综合考虑如下几个因素()A、故障模式发生概率等级B、危害度等级C、影响严酷度等级D、检测难度等级

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多选题使用排序法进行岗位评价的步骤包括(  )。A获取员工技能信息B获取岗位信息C选择等级参照物并划分岗位等级D选择报酬因素E对岗位进行排序

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填空题岗位系统分析的目的是为了全面深入地掌握岗位的()和(),以及各种相关的影响因素。

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