请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。（15分）
请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。（15分）
参考解析
解析：(教材 P218)
（1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级。（3分）
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。（3分）
(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。（3分）
(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。（3分）
(5)整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。（3分）
（1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级。（3分）
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。（3分）
(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。（3分）
(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。（3分）
(5)整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。（3分）
相关考题：
国有企业、集体企业及其控股企业职工代表大会可以对下列哪些事项行使审议通过权?()A、企业生产经营发展规划、技术引进、基本建设等重大事项。B、工资调整、奖金分配、生活福利和改制、重组、破产的职工安置方案。C、工资调整、奖金分配、生活福利和企业改制、重组、破产、裁员等方案。D、集体合同草案以及劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等专项集体合同草案。E、企业履行集体合同和劳动合同的报告。
工资奖金调控方案测算的步骤，应包括（ ）。A．按照新方案确定工资奖金B．根据岗位评价结果给员工人级C．汇总问题，分析原因，完善方案调整D．员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降E．如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案
在测算工资、奖金调整方案时，应包括（ ）步骤。A．根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级B．按新工资方案确定员工的工资、奖金C．检查测算出来的问题，并重新调整D．汇集测算中的问题，供上级参考E．制定工资标准
在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有（ ）A．根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级B．按新工资方案确定员工的工资、奖金C．对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整D．汇总测算中的问题，供上级参考E．制定工资标准
新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级()A:按原来的方案确定B:按调整后的方案确定C:因人而异，区别考虑D:继续修改
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
问答题简述工资奖金调整方案的设计方法。