具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来,加强各部门协作,提高中层和基层管理的灵活性和责任感,又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为( )。A.矩阵制B.职能制C.事业部制D.直线制

具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来,加强各部门协作,提高中层和基层管理的灵活性和责任感,又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为( )。

A.矩阵制
B.职能制
C.事业部制
D.直线制

参考解析

解析:本题考查道路运输企业组织机构的一般模式。矩阵制组织形式的优点是使企业组织管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化都很好地结合起来,不仅加强了各部门的协作,提高了中层和基层管理的灵活性和责任感,而且可以集中专门知识、技能和经验来制定目标、计划,还可以使上层管理集中精力于重大决策。

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集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在( )的程度。 A.基层管理人员和机构 B.中层管理人员和机构 C.高层管理人员和机构 D.企业的上级主管部门

将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,能及时沟通情况、解决问题,并具有双道命令系统,是( )组织结构的优点。A.矩阵制B.事业部制C.直线职能制D.直线制

分权管理是指相对于传统的集权管理模式而言的,即将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员,许多关键性的决策由有关的经理人员做出的管理模式。主要表现形式是部门化,即在企业内部建立相应的组织机构,通过企业管理中心的授权,使每一部门都拥有一定的权力和责任。() 此题为判断题(对,错)。

()是指组织中的决策权集中于一点的程度 A、分权化B、集权化C、管理中心

企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑的因素主要包括( )。

(2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是()。A.管理业务专门化,易提高工作质量B.部门间横向联系强,管理效率高C.隶属关系明确,易实现统一指挥D.集权与分权结合,管理机构灵活

矩阵制组织结构的优点包括()。A:结构简单B:决策高度统一C:加强了组织的横向和纵向联系D:具有较大的灵活性和适应性E:可以使组织内部共享资源

在下列描述中,不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()A:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题B:能适应不确定性环境的变化,进行复杂决策的需要C:有利于深化国有企业的内部改革,加速老企业经营机制的转换D:有利于使责、权、利相结合,强化责任感,激发员工的参与意识,努力降低成本,提高质量,提高效益E:提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源

工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是( )。A:管理业务专门化,易提高工作质量B:部门间横向联系强,管理效率高C:隶属关系明确,易实现统一指挥D:集权与分权结合,管理机构灵活

具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来,加强各部门协作,提高中层和基层管理的灵活性和责任感,又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。A:矩阵制B:职能制C:事业部制D:直线制

具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来,加强各部门协作,提高中层和基层管理的灵活性和责任感,又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织结构模式为( )。A.矩阵制B.职能制C.事业部制D.直线制

对于企业的物资管理,无论纵向或横向的管理模式,实质上都是如何正确处理集权和分权的关系,使两者合理地结合起来。

集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在( )的程度。A、基层管理人员和机构B、中层管理人员和机构C、高层管理人员和机构D、企业的上级主管部门

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势,其主要优势是:()A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性

与传统管理模式相比,学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为()。A、扁平化、分权和团队协作B、扁平化、集权和团队协作C、垂直、集权和个人D、垂直、分权和个人

关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是()A、集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态B、分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势C、独立适应集权管理和完全的分权管理,一般均部适用于实体化的集团企业D、集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率

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多选题对环境不确定性的组织设计对策有()A增加企业的职能部门和职位的数目,以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出B加强企业管理中的协调的综合职能C确定正式的组织结构及明确的领导体系,明确规定各部门的任务、职责和权限,使各部门及岗位的分工精细而具体D制定规范化的规章制度和工作程序,并把管理权力高度集中于企业的上层E强化计划职能和对环境的预测

多选题关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是()A集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态B分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势C独立适应集权管理和完全的分权管理,一般均部适用于实体化的集团企业D集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率

单选题集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在( )的程度。A基层管理人员和机构B中层管理人员和机构C高层管理人员和机构D企业的上级主管部门

多选题大型企业增加生产能力的目标可具体化为 ( )A职工思想素质提高的目标B设备和工艺改造的目标C专业化协作、开展横向联合或纵向联合的目标D高层、中层和基层的管理者和各类职工技术业务素质、文化素质等提高的目标E进行企业兼并或合并的目标

单选题直线制组织机构的优点之一是()。A集权与分权结合B专业化管理C决策迅速D机构灵活

单选题工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是()。A管理业务专门化,易提高工作质量B部门间横向联系强,管理效率高C隶属关系明确,易实现统一指挥D集权与分权结合,管理机构灵活

单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势,其主要优势是:()A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C分权化组织的经理比集权化组织少D分权化组织鼓励了员工的创造性

单选题具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来,加强各部门协作,提高中层和基层管理的灵活性和责任感,又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。A矩阵制B职能制C事业部制D直线制

判断题对于企业的物资管理,无论纵向或横向的管理模式,实质上都是如何正确处理集权和分权的关系,使两者合理地结合起来。A对B错

多选题关于矩阵制道路运输企业组织结构模式的表述,正确的有( )。A使管理的集权化和分权化很好地结合起来B有利于提高下层管理的灵活性C适用于工艺较稳定,市场销售状况易掌握的企业D当纵横双方意见分歧时,纵向领导难以展开工作。E适用于创新任务多、以科技开展为主和生产经营多变的企业