具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织结构模式为( )。A.矩阵制B.职能制C.事业部制D.直线制
具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织结构模式为( )。
A.矩阵制
B.职能制
C.事业部制
D.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.直线制
参考解析
解析：本题考查道路运输企业组织结构的一般模式。矩阵制组织形式的优点是使企业组织管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化都很好地结合起来，不仅加强了各部门的协作，提高了中层和基层管理的灵活性和责任感，而且可以集中专门知识、技能和经验来制定目标、计划，还可以使上层管理集中精力于重大决策。
相关考题：
企业组织结构的刚性是指() A、其领导、指挥关系不太明确，且常有变动B、有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层C、各部门问、岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整D、组织内部主要依靠横向沟通
将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，能及时沟通情况、解决问题，并具有双道命令系统，是（ ）组织结构的优点。A．矩阵制B．事业部制C．直线职能制D．直线制
(2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。A.管理业务专门化，易提高工作质量B.部门间横向联系强，管理效率高C.隶属关系明确，易实现统一指挥D.集权与分权结合，管理机构灵活
在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()A:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题B:能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要C:有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换D:有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益E:提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源
具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为（ ）。A.矩阵制B.职能制C.事业部制D.直线制
具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。A:矩阵制B:职能制C:事业部制D:直线制
下列选项中关于矩阵式组织结构，说法不正确的是（）。A、使组织经营活动中横向和纵向联系很好地结合起来B、加强各职能部门间的配合，有利于取长补短C、权责分明，统一指挥，但无专业分工D、分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通中的中间环节
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性
关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是（）A、集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态B、分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势C、独立适应集权管理和完全的分权管理，一般均部适用于实体化的集团企业D、集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率
直线型结构的优点是（）。A、结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷B、分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点C、实行了集权与分权的较优结合D、集中决策，分散经营
多选题对环境不确定性的组织设计对策有（）A增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出B加强企业管理中的协调的综合职能C确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体D制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层E强化计划职能和对环境的预测
多选题关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是（）A集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态B分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势C独立适应集权管理和完全的分权管理，一般均部适用于实体化的集团企业D集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率
单选题下列关于管理决策问题的说法中，不正确的是（）。A按决策的层次可以划分为高层决策、中层决策和基层决策B按决策的战略重要性可以划分为战略决策、战术决策和业务决策C按决策的结构化程度可以划分为结构化决策和非结构化决策D组织最高管理层所做出的决策，大多是关系全局的重大问题
单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C分权化组织的经理比集权化组织少D分权化组织鼓励了员工的创造性
单选题具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。A矩阵制B职能制C事业部制D直线制
单选题企业组织结构的刚性是指（）A其领导、指挥关系不太明确，且常有变动B有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层C各部门间，岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整D组织内部主要依靠横向沟通
多选题关于矩阵制道路运输企业组织结构模式的表述，正确的有（ ）。A使管理的集权化和分权化很好地结合起来B有利于提高下层管理的灵活性C适用于工艺较稳定，市场销售状况易掌握的企业D当纵横双方意见分歧时，纵向领导难以展开工作。E适用于创新任务多、以科技开展为主和生产经营多变的企业