在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()A:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题B:能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要C:有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换D:有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益E:提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源
在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()
A:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题
B:能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要
C:有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换
D:有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益
E:提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源
B:能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要
C:有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换
D:有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益
E:提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源
参考解析
解析：模拟分权组织结构的主要优点是：(1)具有较广的适用范围，不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，而且也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业，不管这种企业的生产连续性是强还是不强，都可以采用；(2)有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换；(3)有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率；(4)有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。
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