1．现实生活中，有的员工认为，只要自己不犯错误，不违背纪律，就能够适应工作要求。有的员工认为，只有自己掌握了丰富的知识、熟练的技术和技巧，才算有真本事。还有的员工认为，只要自己有了真本事，企业会有求于自己，犯点小错误不要紧，企业会原谅、宽恕自己。对这些观点，您怎样看？
1．现实生活中，有的员工认为，只要自己不犯错误，不违背纪律，就能够适应工作要求。有的员工认为，只有自己掌握了丰富的知识、熟练的技术和技巧，才算有真本事。还有的员工认为，只要自己有了真本事，企业会有求于自己，犯点小错误不要紧，企业会原谅、宽恕自己。对这些观点，您怎样看？
参考解析
解析：答题要点：上述观点有的有失偏颇，有的甚至是错误的。这是因为：
（1）提高职业技能很重要。随着科学技术的进步，电力工业的现代化水平不断提高，对员工素质和能力的要求也会越来越高、越来越精。只有加强学习，刻苦钻研业务技术，不断提高专业技术素质和实际工作能力，才能满足科技发展的需求。
（2）严守职业纪律也很重要。如果员工有章不循或作风涣散、各行其是，企业必然会事故不断，破坏生产，最终给经济、社会、文化的发展带来灾难，是对人民的犯罪，也是对自己、对家庭、对企业不负责任。我们在职业纪律上，切不可麻痹松懈，放松对自己的严格要求。
（1）提高职业技能很重要。随着科学技术的进步，电力工业的现代化水平不断提高，对员工素质和能力的要求也会越来越高、越来越精。只有加强学习，刻苦钻研业务技术，不断提高专业技术素质和实际工作能力，才能满足科技发展的需求。
（2）严守职业纪律也很重要。如果员工有章不循或作风涣散、各行其是，企业必然会事故不断，破坏生产，最终给经济、社会、文化的发展带来灾难，是对人民的犯罪，也是对自己、对家庭、对企业不负责任。我们在职业纪律上，切不可麻痹松懈，放松对自己的严格要求。
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企业中,员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象。() A.企业中与自己处于相近层次的人B.企业的高层管理人员C.员工们的顶头上司D.企业中其他部门的领导
比尔·盖茨认为，只有具备“帮助老板成功，你才能成功”理念的员工才是优秀员工。你对这句话的理解是（ ）。A．老板无非是要让员工无条件地为自己工作B．这反映了老板很阴暗的一种心理C．把个人发展与企业命运融合到一起才有前途D．在推动企业发展中成就自己
公平理论认为，员工的工作积极性取决于员工( )。A.是否认为自己的努力能够达到预定的成就B.最终得到的报酬是否与他人相等C.是否能够选择自己所要达成的目标D.是否感觉到自己的付出与收益之比和他人的付出与收益之比对等
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在教师中常常会有以下这些现象： 如有的教师在面对失败时，认为自己一文不值；而有的人则认为自己要想获得成功，他人必须对自己好；还有的人在遇到挫折时（如没有如期晋升职称，认为太糟糕了，生活简直无法进行下去……等等，类似的现象在教师的群体中有很多。 问题：如何看待这些现象？请用美国临床心理学家艾利斯的ABC理论并结合实际谈谈自己的认识。
企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象（）A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人
提案改善过程中，有几种不和谐的声音，员工认为到目前为止，自己已尝试改善了一些地方，感觉已经沒有任何问题了；员工有些想法，但是害怕写出来会遭同事笑话；员工老是说自己太忙了，没时间搞这些。他们三个人分别犯了提案改善的“三不”中哪项错误（）A、视而不见B、知错不改C、知而不言D、听而不闻
现实生活中，有的员工认为，只要自己不犯错误，不违背纪律，就能够适应工作要求。有的员工认为，只有自己掌握了丰富的知识、熟练的技术和技巧，才算有真本事。还有的员工认为，只要自己有了真本事，企业会有求于自己，犯点小错误不要紧，企业会原谅、宽恕自己。对这些观点，您怎样看？
问答题在教师中常常会有以下这些现象： 如有的教师在面对失败时，认为自己一文不值；而有的人则认为自己要想获得成功，他人必须对自己好；还有的人在遇到挫折时（如没有如期晋升职称，认为太糟糕了，生活简直无法进行下去……等等，类似的现象在教师的群体中有很多。 问题：如何看待这些现象？请用美国临床心理学家艾利斯的ABC理论并结合实际谈谈自己的认识。
多选题提案改善过程中，有几种不和谐的声音，员工认为到目前为止，自己已尝试改善了一些地方，感觉已经沒有任何问题了；员工有些想法，但是害怕写出来会遭同事笑话；员工老是说自己太忙了，没时间搞这些。他们三个人分别犯了提案改善的“三不”中哪项错误（）A视而不见B知错不改C知而不言D听而不闻
多选题管理者为什么不愿意做教练（）A管理者认为会指导所有的人，增加工作任务B管理者认为如果关注员工的问题，员工会有威胁感C认为员工不值得他们这么做D管理者认为最好让员工自己解决问题