波士顿咨询集团法中,根据销售增长率和市场占有率划分的产品类别包括(  )。A:明星产品B:现金牛产品C:品牌产品D:瘦狗产品E:问号产品

波士顿咨询集团法中,根据销售增长率和市场占有率划分的产品类别包括(  )。

A:明星产品
B:现金牛产品
C:品牌产品
D:瘦狗产品
E:问号产品

参考解析

解析:

相关考题:

在波士顿矩阵中,金牛类产品的特点是()。 A较低的销售增长率和较高的市场占有率。B较低的销售增长率和较低的市场占有率。C较高的销售增长率和较高的市场占有率D较低的市场占有率和较高的销售增长率。

在经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)中,确定各个经营单位的活动方向的二维因素是( )A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率

波士顿矩阵分析中,横轴和纵轴分别表示()。 A、市场占有率和销售利润率B、销售增长率和市场占有率C、市场占有率和销售增长率D、销售利润率和市场占有率

根据经营单位组合分析法,明星型经营单位的特点是()。A、市场占有率高,销售增长率低B、市场占有率和销售增长率都较高C、市场占有率低,销售增长率高D、市场占有率和销售增长率都较低

波士顿咨询集团法中,对企业产品处于低销售增长率、高市场占有率象限内的产品群可采用(  )对策。A:发展战略B:收获战略C:选择性投资战略

波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高市场增长率是指高于()。

波士顿矩阵法使用的比率是()A、市场占有率B、相对市场占有率C、销售增长率D、利润增长率

波士顿咨询集团法所采取的分类和评价矩阵是()。A、市场增长率一相对市场占有率矩阵B、市场增长率一市场吸引力矩阵C、相对市场占有率一竞争能力矩阵D、竞争能力一市场吸引力矩阵

运用波士顿咨询集团法分析企业现有业务时,如果把1和15%分别作为相对市场占有率和市场增长率高低的划分标准,那么奶牛类业务的特征是()。A、相对市场占有率>1,市场增长率>15%B、相对市场占有率>1,市场增长率<15%C、相对市场占有率<1,市场增长率>15%D、相对市场占有率<1,市场增长率<15%

波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是()。A、销售增长率高、市场占有率高B、销售增长率高、市场占有率低C、销售增长率低、市场占有率高D、销售增长率低、市场占有率低

在波士顿集团咨询法中,评价企业战略业务单位的标准是()A、相对市场占有率和市场增长率B、行业吸引力和业务力量C、市场占有率和行业吸引力D、业务力量和相对市场占有率

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

根据波士顿矩阵图分析,明星类战略业务单位的特征是()。A、高销售增长率与高相对市场占有率B、高销售增长率与低相对市场占有率C、低销售增长率与高相对市场占有率D、低销售增长率与低相对市场占有率

波士顿咨询集团法是根据()的大小来划分象限,对各个战略业务单位进行分类和评估。A、市场规模B、利润率C、销售增长率D、市场占有率E、产品质量

根据波士顿咨询集团法,高市场占有率与低市场增长率的业务属于()业务;应该采取()战略。

根据波士顿咨询集团法,所谓“问号类业务”是指高占有率与低增长率的业务。()

利用波士顿咨询集团法评估业务组合时,相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类,应大力发展。

判断题利用波士顿咨询集团法评估业务组合时,相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类,应大力发展。A对B错

判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错

单选题根据波士顿矩阵图分析,明星类战略业务单位的特征是()。A高销售增长率与高相对市场占有率B高销售增长率与低相对市场占有率C低销售增长率与高相对市场占有率D低销售增长率与低相对市场占有率

单选题波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是()。A销售增长率高、市场占有率高B销售增长率高、市场占有率低C销售增长率低、市场占有率高D销售增长率低、市场占有率低

单选题波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是()A市场增长率和相对市场占有率矩阵B市场增长率和市场占有率矩阵C相对市场增长率和市场占有率矩阵D多因素投资组合矩阵

问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

单选题波士顿咨询集团法所采取的分类和评价矩阵是()。A市场增长率一相对市场占有率矩阵B市场增长率一市场吸引力矩阵C相对市场占有率一竞争能力矩阵D竞争能力一市场吸引力矩阵

单选题在波士顿集团咨询法中,评价企业战略业务单位的标准是()A相对市场占有率和市场增长率B行业吸引力和业务力量C市场占有率和行业吸引力D业务力量和相对市场占有率

多选题波士顿咨询集团法是根据()的大小来划分象限,对各个战略业务单位进行分类和评估。A市场规模B利润率C销售增长率D市场占有率E产品质量