单选题波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是()A市场增长率和相对市场占有率矩阵B市场增长率和市场占有率矩阵C相对市场增长率和市场占有率矩阵D多因素投资组合矩阵

单选题
波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是()
A

市场增长率和相对市场占有率矩阵

B

市场增长率和市场占有率矩阵

C

相对市场增长率和市场占有率矩阵

D

多因素投资组合矩阵


参考解析

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相关考题:

在波士顿咨询集团矩阵图中,某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为 1.5,该业务单位属于()。A、问题类B、明星类C、金牛类D、狗类

波士顿咨询集团法是目前评估业务组合最常用的方法,也是唯一的方法。() 此题为判断题(对,错)。

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。

在波士顿集团咨询法中,评价企业战略业务单位的标准是()A、相对市场占有率和市场增长率B、行业吸引力和业务力量C、市场占有率和行业吸引力D、业务力量和相对市场占有率

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

波士顿咨询集团法

波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()

在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A、发展B、保持C、收割D、放弃

根据波士顿咨询集团法,所谓“问号类业务”是指高占有率与低增长率的业务。()

根据波士顿咨询集团法,对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取()战略。

利用波士顿咨询集团法评估业务组合时,相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类,应大力发展。

单选题使用波士顿咨询公司模型对“菜根村”公司进行分析时发现,“豆芽”业务的特点是高市场增长率和低相对市场占有率,这类战略业务单位属于()A问题类B明星类C现金牛类D瘦狗类

判断题利用波士顿咨询集团法评估业务组合时,相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类,应大力发展。A对B错

判断题为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错

判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错

单选题在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D狗类战略业务单位

填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

单选题波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是()A市场增长率和相对市场占有率矩阵B市场增长率和市场占有率矩阵C相对市场增长率和市场占有率矩阵D多因素投资组合矩阵

判断题波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。A对B错

单选题按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A发展B保持C收割D放弃

问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

单选题在波士顿集团咨询法中,评价企业战略业务单位的标准是()A相对市场占有率和市场增长率B行业吸引力和业务力量C市场占有率和行业吸引力D业务力量和相对市场占有率

判断题波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()A对B错