某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为3的情况，供应商的类别组合为A、B、C，则（ ）。A.订单分配应为55%、30%、15%B.维持与这三家供应商的关系，促进C级供应商的提高C.订单分配应为50%、25%、25%D.维持与这三家供应商的关系即可
某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。
对于定点个数为3的情况，供应商的类别组合为A、B、C，则（ ）。
A.订单分配应为55%、30%、15%
B.维持与这三家供应商的关系，促进C级供应商的提高
C.订单分配应为50%、25%、25%
D.维持与这三家供应商的关系即可
对于定点个数为3的情况，供应商的类别组合为A、B、C，则（ ）。
A.订单分配应为55%、30%、15%
B.维持与这三家供应商的关系，促进C级供应商的提高
C.订单分配应为50%、25%、25%
D.维持与这三家供应商的关系即可
参考解析
解析：对于定点个数为3的情况，二类供应商的组合情形较多，订单分配与管理对策如 表2 - 3所示。
相关考题：
最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C，订单分配为48%、42%、10%，则应采取的管理对策为( )。A．维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B．对三家供应商进行排名，按名次分配订单C．保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D．对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为I的情况，B级供应商的订单分配应为（ ）。A. 100% ,并继续与之维持紧密合作 B. 100% ,但需开发新的供应商C.更换供应商 D. 50%，开发新的供应商
对于供应商定点个数为I的情况，企业的管理对策错误的是（ ）。A. A级供应商的订单分配为100%B. B级供应商的订单分配为100%C. C级供应商供货比例控制在40%以下D.如果此供应商为D级，应尽快更换供应商
根据对供应商的业绩评价，可将所有供应商划分为四个级别，关于供应商的分 级，正确的有（ ）。A.对I类供应商，其业绩至少达到B级B. C级供应商不具备额外竞争能力C. I类供应商的业绩只有C级.应暂停供货D.对Ⅱ类供应商，应保证同一种产品至少有一家供应商达到C级E.企业应选择终止与D级供应商的合作
某国际连锁零售企业所有零售品均由供应商提供。近日，该企业打算在新开张的门店上 架一批平板电视，第一批约需货品五百件。现有甲、乙、丙三家电视供应商可供选择。最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、 丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策 为（ ）。A.维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名，按名次分配订单C.保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
对于供应商定点个数为3个的情况下，如果三家供应商分别为B、C、C类，可采取的管 理对策为（ ）。 A.采取有力措施促进供应商的提高B.尽快选定优秀供应商C.维持与这三家供应商的关系D.对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单
( )是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。A.针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施B.定期对所有供应商进行分级评定C.推动供应商不断提高产品质量和服务质量D.对供应商建立供货档案，签署契约，明确违约责任
某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为2的情况，供应商类别组合为A、B，则（ ）。A.供应商A的订单分配为60% B.供应商B的订单分配为40%C.继续维持与这二家供应商的关系 D.寻找新供应商替掉供应商B
下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有（ ）。A.对于A级供应商，企业应首先对供应商表示感谢B.对于B级供应商，企业应加强与供应商的沟通，及时支付供应商的货款C.如果I类供成商的业绩为C级，应暂停供货，但可以作为应急备选供应商D.如果III类供应商的业绩为C级，其供货比例应维持在60%以下E.对于D级供应商，应将供货比例维持在40%以下
.在对供应商进行动态管理的过程中，采取的方法有（ ）。A.根据供应商定点个数，对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B.将合格供应商分为A、B、C H级C.定期对所有供应商进行分级评定D.定点个数为I，B类供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系E.定点个数为I, A级供应商的订单分配为100%，需开发该外购件的新供应商
（）是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。A、针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施B、定期对所有供应商进行分级评定C、推动供应商不断提高产品质量和服务质量D、对供应商建立供货档案，签署契约，明确违约责任
最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，。分别对甲、乙、丙三家定级为A，A，C，订单分配为48%，42%，l0%，则应采取的管理对策为（）A、维持这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B、对三家供应商进行排名，按名次分配订单C、保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D、对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进c类供应商的提高
单选题（ ）是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。A针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施B定期对所有供应商进行分级评定C推动供应商不断提高产品质量和服务质量D对供应商建立供货档案，签署契约，明确违约责任
单选题最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C，订单分配为48%、42%、10%，则应采取的管理对策为（ ）。A维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B对三家供应商进行排名，按名次分配订单C保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
单选题对于供应商定点个数为3个的情况下，如果三家供应商分别为B、C、C类，可采取的管理对策为（ ）。A采取有力措施促进供应商的提高B尽快选定优秀供应商C维持与这三家供应商的关系D对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单
单选题对于供应商定点个数为1的情况，企业的管理对策错误的是（ ）。AA级供应商的订单分配为100%BB级供应商的订单分配为100%CC级供应商供货比例控制在40%以下D如果此供应商为D级，应尽快更换供应商
多选题在对供应商进行动态管理的过程中，采取的方法有（ ）。A根据供应商定点个数，对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B将合格供应商分为A、B、C三级C定期对所有供应商进行分级评定D定点个数为1，B类供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系E定点个数为1，A级供应商的订单分配为100%，需开发该外购件的新供应商
多选题下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有（ ）。A对于A级供应商，企业应首先对供应商表示感谢B对于B级供应商，企业应加强与供应商的沟通，及时支付供应商的货款C如果Ⅰ类供应商的业绩为C级，应暂停供货，但可以作为应急备选供应商D如果Ⅲ类供应商的业绩为C级，其供货比例应维持在60%以下E对于D级供应商，应将供货比例维持在40%以下
多选题为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量，K公司定期对所有供应商进行分级评定，关于分级评定的说法，正确的是（ ）。AA级供应商是优秀供应商，企业应当肯定其优秀业绩BB级供应商是良好供应商，企业应当予以珍惜并加强沟通CC级供应商是合格供应商，能够满足当前合同约定的要求，可以作为应急备选供应商DD组供应商是不合格供应商，原则上可以继续使用，但要对其提出警示
单选题最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，。分别对甲、乙、丙三家定级为A，A，C，订单分配为48%，42%，l0%，则应采取的管理对策为（）A维持这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B对三家供应商进行排名，按名次分配订单C保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进c类供应商的提高