多选题为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量，K公司定期对所有供应商进行分级评定，关于分级评定的说法，正确的是（ ）。AA级供应商是优秀供应商，企业应当肯定其优秀业绩BB级供应商是良好供应商，企业应当予以珍惜并加强沟通CC级供应商是合格供应商，能够满足当前合同约定的要求，可以作为应急备选供应商DD组供应商是不合格供应商，原则上可以继续使用，但要对其提出警示
多选题
为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量，K公司定期对所有供应商进行分级评定，关于分级评定的说法，正确的是（ ）。
A
A级供应商是优秀供应商，企业应当肯定其优秀业绩
B
B级供应商是良好供应商，企业应当予以珍惜并加强沟通
C
C级供应商是合格供应商，能够满足当前合同约定的要求，可以作为应急备选供应商
D
D组供应商是不合格供应商，原则上可以继续使用，但要对其提出警示
参考解析
解析：
根据对供应商的业绩评价，可以将所有供应商划分为A，B，C，D四级。A级是优秀供应商，企业应当肯定其优秀业绩；B级是良好供应商，企业应当予以珍惜并加强沟通；C级是合格供应商，能够满足当前合同约定的要求；可以作为应急备选供应商；D级是不合格供应商，正常情况下，企业应选择终止合作。
相关考题：
该公司对一些提供简单、低价零部件的供应商定期进行不合格总分统计，据此分级评定供应商，并将结果反馈给供应商以便改进，这种供应商业绩评价方法称为( )。A．不合格评分法B．综合评分法C．分级评分法D．模糊评价法
关于供应商审核，下列说法正确的是( )。A．对所有初选的供应商都进行审核B．并不是对所有列入合格供应商名单的供应商都要进行审核C．新入选供应商，对提供重要零部件、大批量供货主要供应商进行审核D．现有供应商，对批量提供产品或质量有问题的供应商进行重新评价审核E．只对发生质量问题的供应商进行审核
()是指规定衡量供应商的各个重要标准（如产品质量、价格、服务等），并根据企业的目标设定各项标准的权重，然后根据调研的资料，分别评估各供应商的加权得分，选择得分高者为通过认证的供应商，并进行适当分级，采取不同的交易策略。A:加权平均法B:加权评分法C:平均评分法D:分级评分法
某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为I的情况，B级供应商的订单分配应为（ ）。A. 100% ,并继续与之维持紧密合作 B. 100% ,但需开发新的供应商C.更换供应商 D. 50%，开发新的供应商
在激烈的竞争环境下，制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量，并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手，因此，制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公 司有非常成功的经验，K公司通过和供应商建立“联盟体系”来实现双方的共同发展和密切 合作。[2010年真题]为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量，K公司定期对所有供应商进行分级评定， 关于分级评定的说法，正确的是（ ）。A. A级供应商是优秀供应商，企业应当肯定其优秀业绩B. B级供应商是良好供应商，企业应当予以珍惜并加强沟通C. C级供应商是合格供应商，能够满足当前合同约定的要求，可以作为应急备选供应商D. D组供应商是不合格供应商，原则上可以继续使用，但要对其提出警示
某著名的汽车制造公司，其产品远销中东各国，质量优异，受到用户的好评。该汽车公 司的负责人表示，公司对供应商严格的质量控制是其产品质量优异的重要原因之一。请根据 材料回答以下问题。该公对-些提供简单、低价零部件的供应商定期进行不合格总分统计，据此分级评定 供应商，并将结果反馈给供应商以便改进，这种供应商业绩评价方法称为（ ）。A.不合格评分法 B.综合评分法 C.分级评分法 D.模糊评价法
某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。该公司对一些提供简单、低价零部件的供应商定期进行不合格总分统计，据此分级评定供应商，并将结果反馈给供应商以便改进，这种供应商业绩评价方法称为( )。A.不合格评分法 B.综合评分法C.分级评分法 D.模糊评价法
供应商选择评价与供应商业绩评定的区别在于（ ）。 A.选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评定的目的在于对供应商满足企业要求的 结果进行评定，及时肯定优秀供应商，鞭策合格供应商，淘汰不合格供应商B.评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多，依据的是一些直接信息；评定时掌握的 第一手资料较少，依据的是间接信息C.评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾 客反馈、原材料来源、样品的质量水平；评定的重点是综合评价供应商的产品及其服 务质量、供货及时率、订货满足率等方面D.评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力，而评定则是根据评价结果对供应商 进行业绩分级E.供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为3的情况，供应商的类别组合为A、B、C，则（ ）。A.订单分配应为55%、30%、15%B.维持与这三家供应商的关系，促进C级供应商的提高C.订单分配应为50%、25%、25%D.维持与这三家供应商的关系即可
某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为2的情况，供应商类别组合为A、B，则（ ）。A.供应商A的订单分配为60% B.供应商B的订单分配为40%C.继续维持与这二家供应商的关系 D.寻找新供应商替掉供应商B
在激烈的竞争环境下，制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量，并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手。因此，制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公司有非常成功的经验。K公司通过和供应商建立起“联盟体系”来实现 双方的共同发展和密切合作。为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量，K公司定期对所有供应商进行分级评定。关于分级评定的说法，正确的是（ ）。A. A级供应商是优秀供应商，企业应当肯定其优秀业绩B. B级供应商是良好供应商，企业应当予以珍惜，并加强沟通C. C级供应商是合格供应商，能够满足当前合同约定的要求，可以作为应急备选供应商D. D级供应商是不合格供应商，原则上可以继续使用，但要对其提出警示
小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件采购方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（ ）不属于项目采购管理过程控制的范畴。A.对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定
（）是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。A、针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施B、定期对所有供应商进行分级评定C、推动供应商不断提高产品质量和服务质量D、对供应商建立供货档案，签署契约，明确违约责任
多选题为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量，K公司定期对所有供应商进行分级评定，关于分级评定的说法，正确的是（ ）。AA级供应商是优秀供应商，企业应当肯定其优秀业绩BB级供应商是良好供应商，企业应当予以珍惜并加强沟通CC级供应商是合格供应商，能够满足当前合同约定的要求，可以作为应急备选供应商DD组供应商是不合格供应商，原则上可以继续使用，但要对其提出警示
单选题（ ）是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。A针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施B定期对所有供应商进行分级评定C推动供应商不断提高产品质量和服务质量D对供应商建立供货档案，签署契约，明确违约责任
多选题供应商选择评价与供应商业绩评定的区别在于（ ）。A选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商，鞭策合格供应商，淘汰不合格供应商B评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多，依据的是一些直接信息；评定时掌握的第一手资料较少，依据的是间接信息C评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平；评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面D评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力，而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级E供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
多选题关于供应商审核，下列说法正确的有（ ）。A对所有初选的供应商都进行审核B并不是对所有列入合格供应商名单的供应商都要进行审核C新入选供应商，对提供重要零部件、大批量供货主要供应商进行审核D现有供应商，对批量提供产品或质量有问题的供应商进行重新评价审核E只对发生质量问题的供应商进行审核
多选题在对供应商进行动态管理的过程中，采取的方法有（ ）。A根据供应商定点个数，对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B将合格供应商分为A、B、C三级C定期对所有供应商进行分级评定D定点个数为1，B类供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系E定点个数为1，A级供应商的订单分配为100%，需开发该外购件的新供应商
多选题供应商业绩评定的目的有（ ）。A对供应商满足企业要求的结果进行评定B选择合适的合作伙伴C肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商D考察供应商的规模实力E分析供应商满足企业的能力