.在对供应商进行动态管理的过程中,采取的方法有( )。A.根据供应商定点个数,对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B.将合格供应商分为A、B、C H级C.定期对所有供应商进行分级评定D.定点个数为I,B类供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系E.定点个数为I, A级供应商的订单分配为100%,需开发该外购件的新供应商
.在对供应商进行动态管理的过程中,采取的方法有( )。
A.根据供应商定点个数,对不同类的供应商采用不同的订单分配比例
B.将合格供应商分为A、B、C H级
C.定期对所有供应商进行分级评定
D.定点个数为I,B类供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系
E.定点个数为I, A级供应商的订单分配为100%,需开发该外购件的新供应商
A.根据供应商定点个数,对不同类的供应商采用不同的订单分配比例
B.将合格供应商分为A、B、C H级
C.定期对所有供应商进行分级评定
D.定点个数为I,B类供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系
E.定点个数为I, A级供应商的订单分配为100%,需开发该外购件的新供应商
参考解析
解析:在对供应商进行动态管理的过程中,采取的方法有定期对所有供应商进行分级评 定,根据对供应商的业绩评价,将合格供应商划分为A、B、C三级,根据供应商定点 个数,对不同类的供应商采用不同的订单分配比例。对于定点个数为I的情况,A级供 应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系;B级供应商的订单分配为 100% ,需开发该外购件的新供应商;如果此供应商为C、D级,应尽快更换供应商。
相关考题:
为了继续同优秀的供应商进行合作,必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时,应遵循的基本原则是( )。A.必须持续进行,要定期检查目标达成的程度B.要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估,确立整体的目标C.要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况D.在进行评估时,要考虑到外在因素带来的影响
最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策为( )。A.维持与这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名,按名次分配订单C.保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进C类供应商的提高
下列关于考核选择策略的说法不正确的是()。 A、在对供应商充分调查了解的基础上,经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法B、充分深入调查供应商C、对供应商进行实际考察D、是定期的供应商评估内容。
某国际连锁零售企业所有零售品均由供应商提供。近日,该企业打算在新开张的门店上 架一批平板电视,第一批约需货品五百件。现有甲、乙、丙三家电视供应商可供选择。最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,分别对甲、乙、 丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策 为( )。A.维持与这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名,按名次分配订单C.保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进C类供应商的提高
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,。分别对甲、乙、丙三家定级为A,A,C,订单分配为48%,42%,l0%,则应采取的管理对策为()A、维持这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B、对三家供应商进行排名,按名次分配订单C、保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D、对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进c类供应商的提高
多选题在对供应商进行动态管理的过程中,采取的方法有( )。A根据供应商定点个数,对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B将合格供应商分为A、B、C三级C定期对所有供应商进行分级评定D定点个数为1,B类供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系E定点个数为1,A级供应商的订单分配为100%,需开发该外购件的新供应商
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。A采取限额设计的方法B调整管理职能分工C采用价值工程的方法D强化合同管理
单选题企业可以依据( )对供应商进行奖优汰劣的动态管理。[2007年真题]A供应商的规模实力B供应商所供零件的重要性C供应商的业绩评定结果D供应商的质量管理体系认证证书