单选题最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，。分别对甲、乙、丙三家定级为A，A，C，订单分配为48%，42%，l0%，则应采取的管理对策为（）A维持这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B对三家供应商进行排名，按名次分配订单C保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进c类供应商的提高
单选题
最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，。分别对甲、乙、丙三家定级为A，A，C，订单分配为48%，42%，l0%，则应采取的管理对策为（）
A
维持这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高
B
对三家供应商进行排名，按名次分配订单
C
保留两家A类供应商，淘汰C类供应商
D
对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进c类供应商的提高
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解析：
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该商品流通企业经营的一种同质性很强的商品，原来有三家供应商，这三家供应商的信誉均可。甲供应商报价为300元/件，运费为6元/件，订购费用为260元；乙供应商报价为320元/件，运费为5元/件，订购费用为280元；丙供应商报价为280元/件，运费为16元/件，订购费用为290元；丁供应商报价为310元/件，运费为9元/件，订购费用为270元。现拟采购该商品10000件，则商品流通企业应选( )为供应商。A．甲B．乙C．丙D．丁
最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C，订单分配为48%、42%、10%，则应采取的管理对策为( )。A．维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B．对三家供应商进行排名，按名次分配订单C．保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D．对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为I的情况，B级供应商的订单分配应为（ ）。A. 100% ,并继续与之维持紧密合作 B. 100% ,但需开发新的供应商C.更换供应商 D. 50%，开发新的供应商
对于供应商定点个数为I的情况，企业的管理对策错误的是（ ）。A. A级供应商的订单分配为100%B. B级供应商的订单分配为100%C. C级供应商供货比例控制在40%以下D.如果此供应商为D级，应尽快更换供应商
某国际连锁零售企业所有零售品均由供应商提供。近日，该企业打算在新开张的门店上 架一批平板电视，第一批约需货品五百件。现有甲、乙、丙三家电视供应商可供选择。最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、 丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策 为（ ）。A.维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名，按名次分配订单C.保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
对于供应商定点个数为3个的情况下，如果三家供应商分别为B、C、C类，可采取的管 理对策为（ ）。 A.采取有力措施促进供应商的提高B.尽快选定优秀供应商C.维持与这三家供应商的关系D.对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单
某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为3的情况，供应商的类别组合为A、B、C，则（ ）。A.订单分配应为55%、30%、15%B.维持与这三家供应商的关系，促进C级供应商的提高C.订单分配应为50%、25%、25%D.维持与这三家供应商的关系即可
某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为2的情况，供应商类别组合为A、B，则（ ）。A.供应商A的订单分配为60% B.供应商B的订单分配为40%C.继续维持与这二家供应商的关系 D.寻找新供应商替掉供应商B
下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有（ ）。A.对于A级供应商，企业应首先对供应商表示感谢B.对于B级供应商，企业应加强与供应商的沟通，及时支付供应商的货款C.如果I类供成商的业绩为C级，应暂停供货，但可以作为应急备选供应商D.如果III类供应商的业绩为C级，其供货比例应维持在60%以下E.对于D级供应商，应将供货比例维持在40%以下
.在对供应商进行动态管理的过程中，采取的方法有（ ）。A.根据供应商定点个数，对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B.将合格供应商分为A、B、C H级C.定期对所有供应商进行分级评定D.定点个数为I，B类供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系E.定点个数为I, A级供应商的订单分配为100%，需开发该外购件的新供应商
货源配额的分配应遵循的原则，以下错误的是：（）A、单个A类供应商所获得的份额应比单个B类供应商所获得的份额大20%B、单个B类供应商所获得的份额应比单个C类供应商所获得的份额大20%C、单个C类供应商所获得的份额应比单个D类供应商所获得的份额大20%D、D类供应商不参与货源分配
最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，。分别对甲、乙、丙三家定级为A，A，C，订单分配为48%，42%，l0%，则应采取的管理对策为（）A、维持这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B、对三家供应商进行排名，按名次分配订单C、保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D、对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进c类供应商的提高
订单记录视图标签页中“供应商”和“更换供应商”的关系（）A、没有关系B、当供应商选中并将订单提交给上一流程，如果本人想通过“更换供应商”替换原有供应商是不被系统允许的C、当供应商选中并将订单提交给上一流程，如果本人想通过“更换供应商”替换原有供应商是可以的
单选题最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C，订单分配为48%、42%、10%，则应采取的管理对策为（ ）。A维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B对三家供应商进行排名，按名次分配订单C保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
单选题对于供应商定点个数为3个的情况下，如果三家供应商分别为B、C、C类，可采取的管理对策为（ ）。A采取有力措施促进供应商的提高B尽快选定优秀供应商C维持与这三家供应商的关系D对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单
单选题对于供应商定点个数为1的情况，企业的管理对策错误的是（ ）。AA级供应商的订单分配为100%BB级供应商的订单分配为100%CC级供应商供货比例控制在40%以下D如果此供应商为D级，应尽快更换供应商
单选题货源配额的分配应遵循的原则，以下错误的是：（）A单个A类供应商所获得的份额应比单个B类供应商所获得的份额大20%B单个B类供应商所获得的份额应比单个C类供应商所获得的份额大20%C单个C类供应商所获得的份额应比单个D类供应商所获得的份额大20%DD类供应商不参与货源分配
多选题下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有（ ）。A对于A级供应商，企业应首先对供应商表示感谢B对于B级供应商，企业应加强与供应商的沟通，及时支付供应商的货款C如果Ⅰ类供应商的业绩为C级，应暂停供货，但可以作为应急备选供应商D如果Ⅲ类供应商的业绩为C级，其供货比例应维持在60%以下E对于D级供应商，应将供货比例维持在40%以下
单选题对于供应商定点个数为2的情况，如两家供应商分别为B、C类，可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时，（ ）A处罚C类供应商B处罚这两家供应商C寻求优秀供应商D淘汰这两家供应商