某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有 2 个站合同约定工期 70 天。项目部编制了进度计划（见图 5），资源配备见下表 5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均 600 元/天计算。本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为 2000 元/天。工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第 35 天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工 3 天。进行到第 45 天，因使用不当造成仪表故障，停工 4 天。仪表装修费用 5000 元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本 50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第 1天晚上开始加班，连续加班 6 个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的 50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。问题：1.计算本工程每 10 日的计划工作预算成本（BCWS）。2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需标注每 10 日末的累计值）3.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作实际成本（ACWP）。4.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作预算成本（BCWP）。5.计算本工程施工单位可索赔的费用和工期6.计算本工程实际工期。
某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有 2 个站合同约定工期 70 天。项目部编制了进度计划（见图 5），资源配备见下表 5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均 600 元/天计算。本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为 2000 元/天。
工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第 35 天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工 3 天。进行到第 45 天，因使用不当造成仪表故障，停工 4 天。仪表装修费用 5000 元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本 50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第 1天晚上开始加班，连续加班 6 个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的 50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。
问题：
1.计算本工程每 10 日的计划工作预算成本（BCWS）。
2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需标注每 10 日末的累计值）
3.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作实际成本（ACWP）。
4.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作预算成本（BCWP）。
5.计算本工程施工单位可索赔的费用和工期
6.计算本工程实际工期。
工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第 35 天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工 3 天。进行到第 45 天，因使用不当造成仪表故障，停工 4 天。仪表装修费用 5000 元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本 50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第 1天晚上开始加班，连续加班 6 个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的 50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。
问题：
1.计算本工程每 10 日的计划工作预算成本（BCWS）。
2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需标注每 10 日末的累计值）
3.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作实际成本（ACWP）。
4.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作预算成本（BCWP）。
5.计算本工程施工单位可索赔的费用和工期
6.计算本工程实际工期。
参考解析
解析：1.答：每 10 日的计划工作预算成本（BCWS）计算如下：
（1）1-10 日：（1+3）人×600 元/人×10 天=24000 元
（2）11-20 日：（1+5）人×600 元/人×10 天=36000 元
（3）21-30 日：（1+5）人×600 元/人×10 天=36000 元
（4）31-40 日：（1+5）人×600 元/人×10 天+（1+2）人×600 元/人×10 天+2000 元/台×10 天=74000 元
（5）41-50 日：（1+2）人×600 元/人×10 天+2000 元/台×10 天=38000 元
（6）51-60 日：（1+2）人×600 元/人×10 天+2000 元/台×10 天=38000 元
（7）61-70 日：（1+3）人×600 元/人×10 天=24000 元
2.答：时间-计划预算成本累计曲线如下：
3.答：
（1）第 40 日 ACWP：170000-3×[（1+5）×600+（1+2）×600]×50%=161900 元
（2）第 60 日 ACWP：208000+3×[（1+5）×600×50%+（1+2）×600×50%+2000]+4×[（1+2）×600×
50%+2000]+5000+3×[（1+2）×600×2+2000]=255500 元
4.答：
（1）第 40 日 BCWP：170000-3×[（1+5）×600+（1+2）×600+2000]=1470800 元
（2）第 60 日 BCWP：208000+3×[（1+2）×600+2000]×（1+50%）=225100 元
5.答：只有封网属于非施工的原因，故可以索赔工期和费用如下：
（1）可索赔工期：3 天
（2）可索赔费用：3[（1+5）×600×50%+（1+2×600×50%+2000]=14100 元
6.答：本工程实际工期：70+3+4-6×50%=74 天
（1）1-10 日：（1+3）人×600 元/人×10 天=24000 元
（2）11-20 日：（1+5）人×600 元/人×10 天=36000 元
（3）21-30 日：（1+5）人×600 元/人×10 天=36000 元
（4）31-40 日：（1+5）人×600 元/人×10 天+（1+2）人×600 元/人×10 天+2000 元/台×10 天=74000 元
（5）41-50 日：（1+2）人×600 元/人×10 天+2000 元/台×10 天=38000 元
（6）51-60 日：（1+2）人×600 元/人×10 天+2000 元/台×10 天=38000 元
（7）61-70 日：（1+3）人×600 元/人×10 天=24000 元
2.答：时间-计划预算成本累计曲线如下：
3.答：
（1）第 40 日 ACWP：170000-3×[（1+5）×600+（1+2）×600]×50%=161900 元
（2）第 60 日 ACWP：208000+3×[（1+5）×600×50%+（1+2）×600×50%+2000]+4×[（1+2）×600×
50%+2000]+5000+3×[（1+2）×600×2+2000]=255500 元
4.答：
（1）第 40 日 BCWP：170000-3×[（1+5）×600+（1+2）×600+2000]=1470800 元
（2）第 60 日 BCWP：208000+3×[（1+2）×600+2000]×（1+50%）=225100 元
5.答：只有封网属于非施工的原因，故可以索赔工期和费用如下：
（1）可索赔工期：3 天
（2）可索赔费用：3[（1+5）×600×50%+（1+2×600×50%+2000]=14100 元
6.答：本工程实际工期：70+3+4-6×50%=74 天
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某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：合同工期为100天。 甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图4.1所示。事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位为提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1.6万元，并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。 问题： 1.分别指出事件1—4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。 2.事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。 3.事件1—4发生后，图4.1中E和G工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。 （计算结果保留两位小数）
某项目业主分别与甲、乙两个施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同。合同工期为270 天。设备安装合同工期80 天。土建施工以及设备安装合同均约定：管理费和利润为人工费、机械费之和的23％，规费为人工费、机械费之和的25％，增值税率9％。人工费单价为135 元/工日，窝工补偿按70％计算；机械台班单价按500 元／台班。闲置补偿按80％计算。施工单位编制了施工进度计划，获得工程师的批准，如图16-2 所示。该工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50 个工日，增加机械10 个台班，基础工程工作时间延长3 天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件2：设备基础工作的预埋件完毕后，甲施工单位报工程师进行隐蔽工程验收，工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收时间，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30 个工日，材料费1.2 万元，设备基础工作时间延长2 天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装工作开始后乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此乙施工单位发生材料费2.5 万元，人工费0.5 万元，工作时间延长2 天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2 天的索赔，向甲施工单位提出受事件1 和事件2 影响工期延长5 天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使设备安装工作延长施工工期6 天，窝工24 个工日。增加安装、调试设备修理费1.6 万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36 个工日，机械闲置6 个台班。为此甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。问题：1 分别指出事件1～4 中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立?并说明理由。2.事件1～4 发生后图中E 和G 工作实际开始时间分别为第几天?说明理由。3.计算业主应补偿甲、乙两个施工单位的费用分别是多少元?
某地级市中心机房电源设备安装，工期 5 周（每周工作时间按 7 天计），项目部制订的进度计划见图 4。本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致，由施工单位采购，并按照工作量平均分摊；施工单位人工成本为 500 元/天·人。本工程实施过程中，项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表 4。问题：1.分别计算第 1 周末和第 5 周末的计划工作预算费用（BCWS）。2.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作预算费用（BCWP）。3.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作实际费用（ACWP）。4.分别计算第 1 周末和第 5 周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度情况。
某传输网工程由光缆线路工程和设备安装工程两部分组成，线路部分包括直埋、架空、管道光缆，其中直埋光缆线路与季节性河流交越（其中施工时为无水季）；设备安装工程主要安装DWMW设备。合同约定：建设单位负责采购钢绞线、光缆和设备，办理过河手续及赔补费用。施工单位负责采购子管，水泥和砂石；工期90天。施工单位提交的初步施工进度网络计划得到建设单位的批准，如图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：开工后建设单位办理过河手续时，水利部门要求另选过河点。施工单位配合选址20个工日，人员误工40个工日。根据新的实施方案，施工单位增加费用7万元，本事件造成挖沟进度延迟7天；坡坎加固时间增加3天。 事件二：钢绞线镀锌不合格，需重新采购，误工30个工日，进度延迟5天 事件三：塑料子管壁厚不合格，需要更换，误工20个工日，进度延迟2天。 事件四：光纤切割刀损坏，影响接续，误工10个工日，进度延迟2天 事件五：部分坡坎强度不达标，需重新加固，增加40个工日，增加材料费9000元，进度延迟4天。事件六：施工单位增加了系统测试的人员和仪表，使测试工作提前5天完成问题：1、按最初计划，计算工期并列出关键工作。2、针对上述事件，分别回答施工单位是否能向建设单位提出索赔并说明理由。3、施工单位的补偿工期是多少天？计算最终工期比计划工期提前或者延后多少天？4、假定人工费综合工日单价为100元/日，误工费为50元/日，计算在工程结算时施工单位可得到的补偿费用。6、测试OUT指标，接受机的灵敏度的测试、最小边模抑制比、最大-20DB带宽分别需要的哪些仪表？
某本地传输网工程，包括线路和设备两部分。光缆沿线与原有光缆、铁路交越。建设单位和施工单位签订了承包合同，合同工期 16 周；交越过路手续和赔补由建设单位负责，钢管、水泥、沙石由施工单位采购。施工单位提交了初步的施工进度网络计划并得到了建设单位的批准，如下图所示（每周按 7 天计算）；施工过程发生了下列事件：事件一：开工后建设单位办理穿越铁路手续时，铁路部门要求另选地点穿越。为此，施工单位配合选址 10个工日，人员误工 30 个工日。根据新的穿越方案，施工单位增加费用 5 万元，挖沟进度延迟 3 天。事件二：钢管到货后，经检验为未镀锌钢管，施工单位进行镀锌处理造成误工 20 工日，进度延迟 4 天。事件三：在光缆接续时，由于光纤熔接机故障造成误工 10 个工日，进度延迟 5 天。事件四：部分坡坎强度到不到要求，重新加固增加 30 个工日，增加材料费 6000 元，进度延迟 3 天。事件五：为加快进度，施工单位在系统测试时增加了人员和仪表，使得该工作进度缩短了 1 周。其余各项工作实际进度和费用与原计划相符。问题：1.施工单位提交的施工进度网络计划中的关键工作有哪些？计算工期是多少？2.针对上述每个事件，分别回答施工单位能否向建设单位提出工期及费用的索赔并简述理由。3.本工程中施工单位能得到的工期补偿为多少天？总工期比原计算工期提前或拖后多少天？4.若在合同中约定人工费综合工日为 100 元/工日，误工费为 50 元/工日，计算在工程结算时施工单位得到的赔偿数额。5.施工单位索赔时应向建设单位提交哪些文件？
某施工单位承接了一项 PTN 网络工程，施工内容包括五个局站的设备安装及测试，其中甲站、丙站由安装 I 队施工（3 人组成，100 元/人?天），乙站、丁站、戊站由安装 II 组施工（2 人组成，100 元/人?天）；本机测试及系统测试由测试 III 组完成（2 人组成，400 元/人?天）；安装工具 2 套（租赁费 200 元/天），测试仪表 1 套（租赁费 500 元/天）；项目部制定的网络计划图如下：根据合同约定，建设单位按照各局站工作的最早开始时间，将设备运到机房，各项工作均按照最早开始时间开始，施工中发生如下事件：事件一：乙站设备推迟 2 天送到机房事件二：施工单位仪表比计划最早进场时间推迟 5 天；事件三：丙站设备推迟 2 天运到机房；事件四：在丁站本机测试中，仪表故障造成测试工作延迟 6 天；问题：1.按照下表格计划列出各项工作的紧前工作和紧后工作。2.参照 A 标注 B、E、F、I 工作时间参数3.列出本项目的关键工作，计算计划工期。4.在保证工期的前提下，测试工作于第几天开始能保证仪表的最高利用率？5.各事件顺序发生时，是否可以提出工期索赔和费用索赔；并说明理由。本工程的实际工期是多少天？索赔费用为多少？
（五）、背景：某施工单位承接了一项PTN网工程，施工内容包括五个局站的设备安装及测试，所有PTN设备有100G移动接口，项目部制定的网络计划图如下：工作代号 工作名称 持续时间 工作代号 工作名称 持续时间根据合同约定，建设单位按照各局站工作的最早开始时间，将设备运到机房，施工中发生如下事件：事件一：乙站、丙站设备均推迟2天运到机房；事件二：施工单位仪表比计划最早进场时间推迟5天时间；事件三：在丁站本机测试中，仪表故障造成测试工作延迟6天； 问题： 1、按下表格计划列出各项工作的紧前工作和紧后工作2、参照 A标注B、E、F、I工作时间参数3、列出本项目的关键工作，计算计划工期4、在保证工期前提下，测试工作于第几天开始能保证仪表的最高利用率？5、各事件顺序发生时，分别影响的工期多少天？哪些可以向建设单位索赔工期，本工程的实际工期是多少天？6、在本机测试网元级测试中，本工程除需要测试接口的平均发送光功率、接收光灵敏度和最小过载光功率外，还需要测试那些项目
某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站。本工程施工地点位于山区，施工时间处于冬季。本工程的工程量如下： （1）终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从所在列引出，并更换列熔丝基座。 （2）中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。 本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购，设备由建设单位指定的厂商提供到现场，测试仪器由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加；延误工期违约金5000元/天，超过3天违约金10000元/天；工期提前甲方奖励500元/天。 施工单位通过投标承揽到此工程，并且针对此工程建了项目经理部，项目经理部编制了施工组织设计，其中施工方案中规定：10人10天完成终端站安装，2人5天1套仪表完成本机测试；3人3天完成中继站安装，2人1天1套仪表完成本机测试；2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现，在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本，项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。 此工程按时开工，在施工过程中，有以下事件： 测试时发现个别焊点存在假焊 更换列熔丝基座时发生了电源短路，导致电力室熔丝烧断。 项目经理对现场施工质量进行检查时，发现部分测试结果有误。 由于冬季山区路滑，自备车辆发生交通事故，一施工人员腿部骨折。 机房内尘土较多，机房值班员向施工单位提出警告。 工程经过施工单位的努力按时完工，建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里，施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费，但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。 问题： 1．本项目施工组织设计中，必须明确的重要过程有哪些？ 2．请设置此工程机架安装的质量控制点。 3．用横道图编制进度计划及人力运用示意图，编制要求：满足工期要求；使用最少的人力资源；成本最低。 4．请识别本工程施工现场的危险源。 5．本工程应采用哪些措施降低施工成本？ 6．本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料？ 7．本工程安装人员费用100元/（人·.天）；测试人员200元/（人·天）；测试仪表2000元/（套.·天）；仪表调遣1100元/套，人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器，增加2个成员，工期最多可提前多少天？施工成本会有何变化？
某施工单位承接了一项传输线路和设备安装，建筑安装工程费总计800万元，其中材料费300万元，采用包工不包料的承包方式，施工费为建安工程费扣除材料费的70%，最终合同款为357.5万元，其中施工费350万元，安全生产费用7.5万元，合同工期2016.6.1-2016.12.10。合同约定，乙方采用租赁机械施工，机械租赁费为800元/台班，人工费单价100元/元，增加用工所需管理费为增加人工的50%。施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于设备厂家延期交付设备，延误工期5天，窝工20工日；事件二：线路施工过程中，由于挖掘机械故障造成停工4天，窝工10工日；事件三：因大暴雨成灾停工3天，窝工15工日。事件四：由于设计变更，导致光缆路由加长，导致工期增加1天，施工单位综合费用预计增加5万元。问题：1.双方签约的合同价款357.5万元是否符合规定？说明原因和计算工程。2.分析每个事件施工单位可以向建设单位索赔的费用和工期。3.建设单位提出的工程量的变更是否合理？说明理由。4.列式计算本工程的竣工结算价款。5.施工单位于2016.12.20日提交了竣工结算资料，建设单位应何时完成审查。
背景资料：某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划(见图5)，资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。 工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。问题：1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。 2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。 4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。 5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。 6.计算本工程实际工期。
某施工单位承接了一项PTN网络工程，施工内容包括五个局站的设备安装及测试，所有PTN设备有100G移动接口，项目部制定的网络计划图如下：上图中工作代号与工作内容的对用关系如下表根据合同约定，建设单位按照各局站工作的最早开始时间，将设备运到机房，施工中发生吐下事件：事件一：乙站、丙站设备均推迟2天运到机房：事件二：施工单位仪表比计划最早进场时间推迟5天时间：事件三：在丁站本机测试中，仪表故障造成测试工作延迟6天：问题：1、按照下表格计划列出各项工作的紧前工作和紧后工作。2、参照A标注B、E、F、I工作时间参数。3、列出本项目的关键工作，计算计划工期。4、在保证工期前提下，测试工作于第几天开始能保证仪表的最高利用率？5、各事件顺序发生时，分别影响的工期多少天？那些可以向建设单位索赔工期，本工程的实际工期是多少天？6、在本机测试网元级测试中，本工程除需要测试接口的平均发送光功率、接收光灵敏度和最小过载光功率外，还需要测试那些项目？
某工程合同约定， 提前/延误的奖/罚为 2000 元/d。 施工单位编制了如下计划， 经监理批准后实施（单位： 周）：施工过程中， 发生如下延误及其时间如下：问题： 实际工期是多少天？ 施工单位可索赔工期是多少天？ 施工单位可得到的奖励或罚款是多少元？
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
问答题某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了士建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了图4-l所示的网络进度计划： 该工程施工过程中发生了以下事件： 事件l：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天; 事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天; 事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元; 事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题： 1.施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿?说明理由。 2.如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少? 3.该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9米。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m;预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?
问答题背景资料： 某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站。本工程施工地点位于山区，施工时间处于冬季。本工程的工程量如下： (1)终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从所在列引出，并更换列熔丝基座。 (2)中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。 本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购，设备由建设单位指定的厂商提供到现场，测试仪器由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加;延误工期违约金5000元/天，超过3天违约金10000元/天;工期提前甲方奖励500元/天。 施工单位通过投标承揽到此工程，并且针对此工程建了项目经理部，项目经理部编制了施工组织设计，其中施工方案中规定：10人10天完成终端站安装，2人5天1套仪表完成本机测试;3人3天完成中继站安装，2人1天1套仪表完成本机测试;2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现，在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本，项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。 此工程按时开工，在施工过程中，有以下事件： (1)测试时发现个别焊点存在假焊 (2)更换列熔丝基座时发生了电源短路，导致电力室熔丝烧断。 (3)项目经理对现场施工质量进行检查时，发现部分测试结果有误。 (4)由于冬季山区路滑，自备车辆发生交通事故，一施工人员腿部骨折。 (5)机房内尘土较多，机房值班员向施工单位提出警告。 工程经过施工单位的努力按时完工，建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里，施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费，但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。 问题： 1.本项目施工组织设计中，必须明确的重要过程有哪些? 2.请设置此工程机架安装的质量控制点。 3.用横道图编制进度计划及人力运用示意图，编制要求：满足工期要求;使用最少的人力资源;成本最低。 4.请识别本工程施工现场的危险源。 5.本工程应采用哪些措施降低施工成本? 6.本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料? 7.本工程安装人员费用100元/(人·.天);测试人员200元/(人·天);测试仪表2000元/(套.·天);仪表调遣1100元/套，人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器，增加2个成员，工期最多可提前多少天?施工成本会有何变化?