某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划，计划工作逻辑关系及持续时间见下表，并经业主同意。在计划执行过程中，出现了下列一些情况：(1)因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天，H延误3天。(2)因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M延误1天。(3)因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。(4)因总厂全部停电，使N延误1天。(5)安装单位在---1施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使----1施工缩短了4天。双代号网络图工序关系如下表所示：?【问题】1．为A单位项目部绘制双代号网络计划图。找出关键性线路，工期多少天?2．施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿?共补偿工期多少天?3．该工程的实际工期为多少天?安装单位得到的提前奖是多少?4．针对本案例分析影响施工进度计划的因素有哪些??
某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划，计划工作逻辑关系及持续时间见下表，并经业主同意。在计划执行过程中，出现了下列一些情况：
(1)因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天，H延误3天。
(2)因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M延误1天。
(3)因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。
(4)因总厂全部停电，使N延误1天。
(5)安装单位在---1施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使
----1施工缩短了4天。
双代号网络图工序关系如下表所示：?
【问题】
1．为A单位项目部绘制双代号网络计划图。找出关键性线路，工期多少天?
2．施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿?共补偿工期多少天?
3．该工程的实际工期为多少天?安装单位得到的提前奖是多少?
4．针对本案例分析影响施工进度计划的因素有哪些??
(1)因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天，H延误3天。
(2)因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M延误1天。
(3)因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。
(4)因总厂全部停电，使N延误1天。
(5)安装单位在---1施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使
----1施工缩短了4天。
双代号网络图工序关系如下表所示：?
【问题】
1．为A单位项目部绘制双代号网络计划图。找出关键性线路，工期多少天?
2．施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿?共补偿工期多少天?
3．该工程的实际工期为多少天?安装单位得到的提前奖是多少?
4．针对本案例分析影响施工进度计划的因素有哪些??
参考解析
解析：答1：双代号网络计划图
关键性线路为A—E—L—N。工期为80d。
答2：
情况1，业主不能及时供应设备，是业主的责任，因为只有E工作在关键线路上，B、H不在关键线路上，且延误时间没有超过其总时差，所以可以补偿工期2d。
情况2，因机械发生故障检修是施工单位责任，不能索赔。
情况3，因土建设备基础部分重捣，是业主的责任，但C工作不在关键线路上，且延误3天没有超过总时差，因此不能提出工期补偿要求。
情况4，因总厂全部停电是业主应承担的风险责任，且N工作在关键线路上，所以可以补偿工期1d。
情况5，采取加快施工的技术措施是施工单位的责任(因为保证进度是施工单位的责任，且工期提前有奖励)，不能索赔。
共补偿工期：2+1=3d。
答3：关键线路因F增加2d、M增加1d、L减少4d而改变为A—D—F—M。
实际工期为：22+16+(19+2)+(22+1)=82d。
安装单位能得到的提前奖：(80+3-82)×10000=10000元。
答4：影响进度计划的因素主要有：
(1)设备到货时间；
(2)上道工序的完成时间与质量；
(3)不可控的施工条件变化因素；
(4)资源分配及协调能力。
关键性线路为A—E—L—N。工期为80d。
答2：
情况1，业主不能及时供应设备，是业主的责任，因为只有E工作在关键线路上，B、H不在关键线路上，且延误时间没有超过其总时差，所以可以补偿工期2d。
情况2，因机械发生故障检修是施工单位责任，不能索赔。
情况3，因土建设备基础部分重捣，是业主的责任，但C工作不在关键线路上，且延误3天没有超过总时差，因此不能提出工期补偿要求。
情况4，因总厂全部停电是业主应承担的风险责任，且N工作在关键线路上，所以可以补偿工期1d。
情况5，采取加快施工的技术措施是施工单位的责任(因为保证进度是施工单位的责任，且工期提前有奖励)，不能索赔。
共补偿工期：2+1=3d。
答3：关键线路因F增加2d、M增加1d、L减少4d而改变为A—D—F—M。
实际工期为：22+16+(19+2)+(22+1)=82d。
安装单位能得到的提前奖：(80+3-82)×10000=10000元。
答4：影响进度计划的因素主要有：
(1)设备到货时间；
(2)上道工序的完成时间与质量；
(3)不可控的施工条件变化因素；
(4)资源分配及协调能力。
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某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000 ㎡，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程。工程于2010 年8 月开工，2011 年7 月竣工，计划总费用2100 万元。某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表,并经业主同意；在计划执行过程中，出现了下列一些情况：（1）因业主不能及时供应设备，使B 延误3 天，E 延误2 天，H 延误3 天。（2）因机械发生故障检修，使F 延误2 天，N 延误2 天，M 延误1 天。（3）因土建设备基础部分重捣，使C 延误3 天。（4）因场外停电，使N 延误1 天。（5）安装单位在L 施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1 万元），使L 施工缩短了4 天。双代号网络图工序关系如表【问题】1.为A 单位项目部绘制双代号网络计划图。2.找出关键线路？工期多少天？3.施工单位就上述5 种情况中哪些可以向业主提出工期补偿？共补偿工期多少天？4.该工程的实际工期为多少天？
南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A 施工单位承包安装。A 施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B 施工单位承建）已基本完工。A 施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和 B 施工单位洽谈，编制了 LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。LCD 生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表A 施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B 施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为 30 天。LCD 生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使 LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚 7 天。A 施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题：1. 按 LCD 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为 A 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2. 分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？3. 基础检验工作增加到 30 天，是否影响总工期？说明理由。4. LCD 生产线设备晚到 7 天，是否影响总工期？说明理由。5. 如按合同工期完成，A 施工单位如何进行工期调整？
【背景资料】某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2.1所示。若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。问题：1. 在答题纸图2.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。问题2．计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 问题3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。表2.2
业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。 工程项目网络进度计划（时间单位：天） 项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。 工作持续时间和直接费费率表 该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。 问题： 业主拒绝奖励设备监理单位的做法是否妥当，并说明理由。
业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。 工程项目网络进度计划（时间单位：天） 项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。 工作持续时间和直接费费率表 该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。 问题： 从经济角度考虑，对业主来说最合理的工期为多少天？（写出计算过程并说明理由）
业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。 工程项目网络进度计划（时间单位：天） 项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。 工作持续时间和直接费费率表 该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。 问题： 该项目间接费费率为0.6万元／天，在上图所示网络进度计划的基础上进行工期一费用优化，并计算工程总费用最低的计算工期及工程费用减少额。（写出计算分析过程）
业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。 工程项目网络进度计划（时间单位：天） 项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。 工作持续时间和直接费费率表 该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。 问题： 指出上图所示网络进度计划中的关键线路，并计算总工期。
某建设单位新建一生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了车间生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。车间生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使车间生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 、按车间生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 、分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？ 、基础检验工作增加到30天，是否影响总工期？说明理由。 、车间生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。 、如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？
某商业大厦建筑工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，内容包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，内容包括设备安装与调试工作，合同工期180天。双方通过相互协调，编制了如图5-1所示的网络进度计划（时间单位：天）。图5-1?网络进度计划该工程在施工过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，业主负责的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件4：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。问题：1．分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工程延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9米。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/米；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少？
某骨干光缆工程，业主与施工单位签订了工程合同。在合同中规定：除光缆以外的材料由施工单位提供，工期每提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通广双方协调编制了网络计划工作逻辑关系及持续时间，并经业主同意。双代号网络工序关系如表：（1）因建设单位不能及时供应光缆，使B 延误3 天，E 延误2 天，G 延误3 天。（2）因挖掘机发生故障检修，使F 延误2 天，K 延误2 天，J 延误1 天。（3）因建设单位要求方案变更，使C 延误3 天。（4）因市电停电，使K 延误1 天。（5）安装单位在H 施工过程中采取了加快施工的技术措施（技术措施费1 万元），使H 施工缩短了4 天。问题：1.找出关键工作？并计算计划工期？2.请计算B、E、G、I 的六个时间参数。3.施工单位的上述5 种情况是否可向业主提出工期索赔？可索赔工期为多少天？4.该工程的实际工期为多少天？5.安装单位得到的提前奖是多少？
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。事件l：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。[问题1][简答题]事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求说明原因。[问题2][简答题]事件2中，施工合同变更的程序是否正确如不正确，请说明正确的做法。[问题3][简答题]事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告并说明理由。[问题4][简答题]合同风险的因素有哪些合同风险的防范主要有哪些方面事件4中该企业是运用哪方面的方法来预防风险的
南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2．分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期说明理由。LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期说明理由。4．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整
南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间如下表备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表，为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2．分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期说明理由。4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期说明理由。5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间（见表1）编制了施工进度计划。表1 制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表1.根据表1 所示的逻辑关系可绘制出双代号网络计划图如下图所示：
【背景资料】南方电子电气有限公司（建设单位）新建新型有机电激光显示屏（OLED）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购， A 施工单位承包安装。A 施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B 施工单位承建）已基本完工。 A 施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和 B 施工单位洽谈， 编制了OLED 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。OLED 生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表A 施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符， B 施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为 30 天。OLED 生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使 OLED 生产线设备到达安装现场比计划晚 7 天。A 施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题：1. 按 OLED 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为 A 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2. 分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？3. 基础检验工作增加到 30 天,OLED 生产线设备晚到 7 天,是否影响总工期？分别说明理由。4. 如按合同工期完成， A 施工单位如何进行工期调整？
背景资料：某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。 合同工期为 130 天，并在合同中规定：工期提前一天奖励 5000 元，每拖后一天 罚款 5000 元。 通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意);在计划执行 过程中，出现了下列一些情况： (1)因业主不能及时供应设备，使 E 延误 3 天，C 延误 2 天，H 延误 3 天。 (2)因机械发生故障检修，使 G 延误 2 天，K 延误 1 天。 (3)因土建设备基础孔偏移问题，使 F 延误 3 天。 (4)因公网停电，使 F 延误 1 天，I 延误 1 天。 (5)安装单位在 J 施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费 1 万 元)，使 J 施工缩短了 4 天。 请根据背景资料完成以下题目。安装单位得到的提前奖是（）元。A、5000B、10000C、15000D、20000
背景资料：某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。 合同工期为 130 天，并在合同中规定：工期提前一天奖励 5000 元，每拖后一天 罚款 5000 元。 通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意);在计划执行 过程中，出现了下列一些情况： (1)因业主不能及时供应设备，使 E 延误 3 天，C 延误 2 天，H 延误 3 天。 (2)因机械发生故障检修，使 G 延误 2 天，K 延误 1 天。 (3)因土建设备基础孔偏移问题，使 F 延误 3 天。 (4)因公网停电，使 F 延误 1 天，I 延误 1 天。 (5)安装单位在 J 施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费 1 万 元)，使 J 施工缩短了 4 天。 请根据背景资料完成以下题目。因业主原因G工作补偿（）天。A、1B、2C、3D、4
背景资料：某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。 合同工期为 130 天，并在合同中规定：工期提前一天奖励 5000 元，每拖后一天 罚款 5000 元。 通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意);在计划执行 过程中，出现了下列一些情况： (1)因业主不能及时供应设备，使 E 延误 3 天，C 延误 2 天，H 延误 3 天。 (2)因机械发生故障检修，使 G 延误 2 天，K 延误 1 天。 (3)因土建设备基础孔偏移问题，使 F 延误 3 天。 (4)因公网停电，使 F 延误 1 天，I 延误 1 天。 (5)安装单位在 J 施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费 1 万 元)，使 J 施工缩短了 4 天。 请根据背景资料完成以下题目。由于有施工单位原因造成的工期延期发生，因此不予考虑工期补偿。
背景资料：某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。请根据背景资料完成以下题目。工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。
背景资料：某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。 合同工期为 130 天，并在合同中规定：工期提前一天奖励 5000 元，每拖后一天 罚款 5000 元。 通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意);在计划执行 过程中，出现了下列一些情况： (1)因业主不能及时供应设备，使 E 延误 3 天，C 延误 2 天，H 延误 3 天。 (2)因机械发生故障检修，使 G 延误 2 天，K 延误 1 天。 (3)因土建设备基础孔偏移问题，使 F 延误 3 天。 (4)因公网停电，使 F 延误 1 天，I 延误 1 天。 (5)安装单位在 J 施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费 1 万 元)，使 J 施工缩短了 4 天。 请根据背景资料完成以下题目。该项目的实际工期为（）天。A、133B、134C、135D、137
问答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件： 事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。 事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。事件2中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。
问答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件： 事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。 事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明理由。
问答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件： 事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。 事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。合同风险主要有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件4中是运用哪方面来预防风险的？
问答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件： 事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。 事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。
问答题某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了士建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了图4-l所示的网络进度计划： 该工程施工过程中发生了以下事件： 事件l：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天; 事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天; 事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元; 事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题： 1.施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿?说明理由。 2.如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少? 3.该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9米。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m;预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?