背景资料：某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划(见图5)，资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。 工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。问题：1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。 2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。 4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。 5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。 6.计算本工程实际工期。
背景资料：某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划(见图5)，资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。
工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。
问题：
1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。
2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。
3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。
4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。
5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。
6.计算本工程实际工期。
工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。
问题：
1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。
2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。
3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。
4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。
5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。
6.计算本工程实际工期。
参考解析
解析：1.【答案】每10日的计划工作预算成本(BCWS)计算如下：
(1)第1-10日BCWS：(1+3)人×600元/人.天×10天=24000元。
(2)第11-20日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天=36000元。
(3)第21-30日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天=36000元。
(4)第31-40日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天+(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=74000元。
(5)第41-50日BCWS：(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=38000元。
(6)第51-60日BCWS：(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=38000元。
(7)第61-70日BCWS：(1+3)人×600元/人.天×10天=24000元。
2.【答案】时间—计划预算成本累计曲线
3.【答案】第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)：
(1)第40日ACWP：
24000元(前10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元×7/10(7天工作成本)+[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%×3天(三天的人工窝工费)+2000元/天×3天(三天的仪表窝工费)=161900元。
(2)第60日ACWP：24000元(前10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元(第31-40天)+38000元(第41-50天)+38000元×3/10(第51-60天的3天工作)+3天×[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%(封网三天的人工费)+2000元/天×3天(封网三天的仪表费)+4天×(l+2)人×600元/人.天×50%(仪表故障4天的人工费)+4天×2000元(仪表故障4天的仪表费)+(l+2)人×600元/人.天×3天(夜间加班三天人工费)+5000元(维修费)=255500元。
4.【答案】第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)：
(1)第40日BCWP：
24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000×7/10(第31-37天)=147800(元)
(2)第60日BCWP：24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000(第31-40天)+38000(第41-50天)+38000×3/10(第51-53天)+38000×3/10×1/2(夜间加班)=225100(元)
5.【答案】可索赔工期和费用如下：
(1)只有封网属于非施工单位原因，业主封网索赔工期3天;
(2)可索赔费用：3天×[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%+2000元/天×3天=14100(元)
6.【答案】本工程实际工期：70+(3+4)(2次延期)-3(夜间赶工)=74(天)
(1)第1-10日BCWS：(1+3)人×600元/人.天×10天=24000元。
(2)第11-20日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天=36000元。
(3)第21-30日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天=36000元。
(4)第31-40日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天+(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=74000元。
(5)第41-50日BCWS：(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=38000元。
(6)第51-60日BCWS：(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=38000元。
(7)第61-70日BCWS：(1+3)人×600元/人.天×10天=24000元。
2.【答案】时间—计划预算成本累计曲线
3.【答案】第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)：
(1)第40日ACWP：
24000元(前10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元×7/10(7天工作成本)+[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%×3天(三天的人工窝工费)+2000元/天×3天(三天的仪表窝工费)=161900元。
(2)第60日ACWP：24000元(前10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元(第31-40天)+38000元(第41-50天)+38000元×3/10(第51-60天的3天工作)+3天×[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%(封网三天的人工费)+2000元/天×3天(封网三天的仪表费)+4天×(l+2)人×600元/人.天×50%(仪表故障4天的人工费)+4天×2000元(仪表故障4天的仪表费)+(l+2)人×600元/人.天×3天(夜间加班三天人工费)+5000元(维修费)=255500元。
4.【答案】第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)：
(1)第40日BCWP：
24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000×7/10(第31-37天)=147800(元)
(2)第60日BCWP：24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000(第31-40天)+38000(第41-50天)+38000×3/10(第51-53天)+38000×3/10×1/2(夜间加班)=225100(元)
5.【答案】可索赔工期和费用如下：
(1)只有封网属于非施工单位原因，业主封网索赔工期3天;
(2)可索赔费用：3天×[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%+2000元/天×3天=14100(元)
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某 DWDM 传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示：本工程的资源配置为：最多能投入 6 人、各种仪表 1 套，工程计划工期 42 天。据此，项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下：施工单位的资源成本如下表（其它成本不计）：本工程在实施过程中发生了如下事件： 事件一：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了 4 人。每天的工作量；事件二：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工 5 天； 事件三：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误 2 天。问题：1.按照项目经理部的安排，在答题卡上重新绘制网络图，标出各工作的时间参数，在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。时间参数的格式为：2.根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。3.利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化，绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径，计算优化后的工期。建设 工程教 育网4.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。 5.本工程的系统测试项目包括哪些？
（五）、背景：某施工单位承接了一项PTN网工程，施工内容包括五个局站的设备安装及测试，所有PTN设备有100G移动接口，项目部制定的网络计划图如下：工作代号 工作名称 持续时间 工作代号 工作名称 持续时间根据合同约定，建设单位按照各局站工作的最早开始时间，将设备运到机房，施工中发生如下事件：事件一：乙站、丙站设备均推迟2天运到机房；事件二：施工单位仪表比计划最早进场时间推迟5天时间；事件三：在丁站本机测试中，仪表故障造成测试工作延迟6天； 问题： 1、按下表格计划列出各项工作的紧前工作和紧后工作2、参照 A标注B、E、F、I工作时间参数3、列出本项目的关键工作，计算计划工期4、在保证工期前提下，测试工作于第几天开始能保证仪表的最高利用率？5、各事件顺序发生时，分别影响的工期多少天？哪些可以向建设单位索赔工期，本工程的实际工期是多少天？6、在本机测试网元级测试中，本工程除需要测试接口的平均发送光功率、接收光灵敏度和最小过载光功率外，还需要测试那些项目
某通信工程公司投标了一项传输设备安装和光缆线路工程，施工单位根编制了施工进度计划表（见下表），施工前施工单位组织了安全技术交底，工程如期开工。本项目如期完工，设备安装完成后进行了系统测试，测试内项目： DWDM 系统中心波长及偏差、系统误码测试、以太网链路测试、ATM 链路测试。问题：1.请根据进度计划表绘制本项目的双代号网络图。2.请找出本项目的关键工作，并计算计划工期。3.若I、J、L 为测试项目，在保证工期的前提下，测试仪表于第几天进入现场能保证它的最高使用率？4.请补全本工程系统测试项目。5.设备安装时的环境因素有哪些？
某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站。本工程施工地点位于山区，施工时间处于冬季。本工程的工程量如下： （1）终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从所在列引出，并更换列熔丝基座。 （2）中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。 本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购，设备由建设单位指定的厂商提供到现场，测试仪器由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加；延误工期违约金5000元/天，超过3天违约金10000元/天；工期提前甲方奖励500元/天。 施工单位通过投标承揽到此工程，并且针对此工程建了项目经理部，项目经理部编制了施工组织设计，其中施工方案中规定：10人10天完成终端站安装，2人5天1套仪表完成本机测试；3人3天完成中继站安装，2人1天1套仪表完成本机测试；2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现，在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本，项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。 此工程按时开工，在施工过程中，有以下事件： 测试时发现个别焊点存在假焊 更换列熔丝基座时发生了电源短路，导致电力室熔丝烧断。 项目经理对现场施工质量进行检查时，发现部分测试结果有误。 由于冬季山区路滑，自备车辆发生交通事故，一施工人员腿部骨折。 机房内尘土较多，机房值班员向施工单位提出警告。 工程经过施工单位的努力按时完工，建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里，施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费，但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。 问题： 1．本项目施工组织设计中，必须明确的重要过程有哪些？ 2．请设置此工程机架安装的质量控制点。 3．用横道图编制进度计划及人力运用示意图，编制要求：满足工期要求；使用最少的人力资源；成本最低。 4．请识别本工程施工现场的危险源。 5．本工程应采用哪些措施降低施工成本？ 6．本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料？ 7．本工程安装人员费用100元/（人·.天）；测试人员200元/（人·天）；测试仪表2000元/（套.·天）；仪表调遣1100元/套，人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器，增加2个成员，工期最多可提前多少天？施工成本会有何变化？
某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有 2 个站合同约定工期 70 天。项目部编制了进度计划（见图 5），资源配备见下表 5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均 600 元/天计算。本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为 2000 元/天。工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第 35 天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工 3 天。进行到第 45 天，因使用不当造成仪表故障，停工 4 天。仪表装修费用 5000 元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本 50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第 1天晚上开始加班，连续加班 6 个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的 50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。问题：1.计算本工程每 10 日的计划工作预算成本（BCWS）。2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需标注每 10 日末的累计值）3.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作实际成本（ACWP）。4.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作预算成本（BCWP）。5.计算本工程施工单位可索赔的费用和工期6.计算本工程实际工期。
某施工单位承接了一项PTN网络工程，施工内容包括五个局站的设备安装及测试，所有PTN设备有100G移动接口，项目部制定的网络计划图如下：上图中工作代号与工作内容的对用关系如下表根据合同约定，建设单位按照各局站工作的最早开始时间，将设备运到机房，施工中发生吐下事件：事件一：乙站、丙站设备均推迟2天运到机房：事件二：施工单位仪表比计划最早进场时间推迟5天时间：事件三：在丁站本机测试中，仪表故障造成测试工作延迟6天：问题：1、按照下表格计划列出各项工作的紧前工作和紧后工作。2、参照A标注B、E、F、I工作时间参数。3、列出本项目的关键工作，计算计划工期。4、在保证工期前提下，测试工作于第几天开始能保证仪表的最高利用率？5、各事件顺序发生时，分别影响的工期多少天？那些可以向建设单位索赔工期，本工程的实际工期是多少天？6、在本机测试网元级测试中，本工程除需要测试接口的平均发送光功率、接收光灵敏度和最小过载光功率外，还需要测试那些项目？
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
背景资料某系统工程公司项目部承包一大楼空调设备的智能监控系统安装调试。监控设备、材料有直接数字控制器、电动调式阀、风门驱动器、各类传感器（温度、压力、流量）及各种规格线缆（双绞线、同轴电缆）。合同约定：设备、材料为进口产品，并确定了产品的品牌、产地、技术及标准要求，由外商代理负责供货，并为设备及运输购买了保险。系统工程公司项目部进场后，大楼空调工程承包商及时提供了空调工程的施工进度计划，空调设备的安装位置及通信接口，并配合监控设备的安装调试。系统工程公司项目部依据空调工程的施工进度计划和监控设备、材料的到货日期，编制了监控设备的施工方案和施工进度计划。监控设备安装调试中，发生了以下事件：事件1：监控设备、材料在开箱验收及送检后，有一批次的双绞线传输速率检验不合格（传输速率偏低），系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理及保存。事件2：监控设备（进口）的安装中，因施工作业人员对监控设备的安装方法，质量标准掌握不够稳定，造成部分风门驱动器、传感器安装质量不合格（偏差过大），项目部及时对作业人员进行施工技术交底，返工后验收合格。空调设备监控系统按合同要求完工，交付使用。本工程的施工技术交底内容有哪些？
【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。在安装调试过程中，设备监理工程师如何做好质量监控工作？
【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。设备监理工程师在设备安装调试的准备工作中应进行哪些有关的审核？
问答题【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。设备监理工程师在设备安装调试的准备工作中应进行哪些有关的审核？
问答题背景资料： 某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站。本工程施工地点位于山区，施工时间处于冬季。本工程的工程量如下： (1)终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从所在列引出，并更换列熔丝基座。 (2)中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。 本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购，设备由建设单位指定的厂商提供到现场，测试仪器由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加;延误工期违约金5000元/天，超过3天违约金10000元/天;工期提前甲方奖励500元/天。 施工单位通过投标承揽到此工程，并且针对此工程建了项目经理部，项目经理部编制了施工组织设计，其中施工方案中规定：10人10天完成终端站安装，2人5天1套仪表完成本机测试;3人3天完成中继站安装，2人1天1套仪表完成本机测试;2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现，在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本，项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。 此工程按时开工，在施工过程中，有以下事件： (1)测试时发现个别焊点存在假焊 (2)更换列熔丝基座时发生了电源短路，导致电力室熔丝烧断。 (3)项目经理对现场施工质量进行检查时，发现部分测试结果有误。 (4)由于冬季山区路滑，自备车辆发生交通事故，一施工人员腿部骨折。 (5)机房内尘土较多，机房值班员向施工单位提出警告。 工程经过施工单位的努力按时完工，建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里，施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费，但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。 问题： 1.本项目施工组织设计中，必须明确的重要过程有哪些? 2.请设置此工程机架安装的质量控制点。 3.用横道图编制进度计划及人力运用示意图，编制要求：满足工期要求;使用最少的人力资源;成本最低。 4.请识别本工程施工现场的危险源。 5.本工程应采用哪些措施降低施工成本? 6.本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料? 7.本工程安装人员费用100元/(人·.天);测试人员200元/(人·天);测试仪表2000元/(套.·天);仪表调遣1100元/套，人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器，增加2个成员，工期最多可提前多少天?施工成本会有何变化?
问答题背景材料某施工单位承担的一项机电安装工程进入单机试运行阶段。项目部机械专业工程师编制了单机试运行方案，项目总工程师审核后由项目经理批准实施，并报总监理工程师备案。项目部对要进行单机试运行的一台整体安装的轴流压缩机进行试运行前检查，电气和操作控制系统、润滑系统均已调试合格，符合试运行条件。项目部决定开始压缩机的试运行。问题1.背景中的轴流压缩机进行试运行的目的是什么？2.项目部编制的单机试运行方案在编审的哪些程序上有错误？正确的程序是什么？
问答题【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。在安装调试过程中，设备监理工程师如何做好质量监控工作？
问答题背景资科：某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程。工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道进工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了总B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。问题：1.本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？2.为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？3.机电安装公司在进度计划的协调方面的内容有哪些？4.对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具各什么资格许可？简述生立式容器的安装程序。5.为了保证施工材科接按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材科供应单位询沟通与协调的内容是什么？