多选题在绩效考核方案实施过程中，咨询人员要进行实施指导，指导中主要应做到（ ）。A对企业出现的各种问题提出整改建议B跟踪进行试考核，解答并处理试考核出现的问题C协助客户根据考核管理的执行性文件，对各级领导进行培训D针对方案中的不足之处与企业管理人员进行沟通，共同找出解决问题的办法E对企业绩效方案的执行情况进行监督，并提出意见
多选题
在绩效考核方案实施过程中，咨询人员要进行实施指导，指导中主要应做到（ ）。
A
对企业出现的各种问题提出整改建议
B
跟踪进行试考核，解答并处理试考核出现的问题
C
协助客户根据考核管理的执行性文件，对各级领导进行培训
D
针对方案中的不足之处与企业管理人员进行沟通，共同找出解决问题的办法
E
对企业绩效方案的执行情况进行监督，并提出意见
参考解析
解析：
实施指导主要是做好三件工作:①协助客户根据考核管理的执行性文件，对各级领导者进行培训。各级领导者是考核者，是考核文件的具体执行者。他们从思想上和方法上掌握住考核文件的精神，将是绩效考核管理工作顺利进行的保证；②跟踪进行考核，解答并处理考核出现的问题；③总结考核的经验，完善设计文件和管理制度。AE两项，在方案实施过程中，咨询专家需要扮演教练的角色，培训指导改革的执行者，做到“授人以渔”，不应仅仅针对问题提出意见。
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咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是（）。A、指导客户制定方案实施计划B、对客户进行相关内容的培训C、组织和完成方案实施中的难点工作D、对实施效果进行评估E、根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善
咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（ ）。A、指导客户制定方案实施计划B、对客户进行相关内容的培训C、组织和完成方案实施中的难点工作D、根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善E、对实施效果进行评估
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单选题在整个咨询过程中，每一个阶段的任务和目的是不一样的。“犹如人要过河，解决方案的方向和思路是在两岸架一座桥。只有架桥的思路没有桥，人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来，才能最后解决过河的问题”。造桥过河在管理咨询过程中属于（ ）阶段的任务。A业务洽谈B诊断C改善方案设计D实施指导
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